Stap 2: Identificeer en beoordeel negatieve gevolgen

De tweede stap in het due diligence-proces is het verkrijgen van inzicht in de keten en de materialen, grondstoffen en processen die worden toegepast om producten te maken. Dit inzicht is belangrijk omdat een bedrijf anders niet in staat is een volledig overzicht te creëren van de diverse risico’s en impacts verbonden aan producten.

De tweede stap in het due diligence-proces is het verkrijgen van inzicht in de keten en de materialen, grondstoffen en processen die worden toegepast om producten te maken Dit inzicht is belangrijk omdat een bedrijf anders niet in staat is een volledig overzicht te creëren van de diverse risico’s en impacts verbonden aan producten. Deze stap in het due diligence-proces bestaat uit drie elementen:

  1. inzicht verkrijgen
  2. naar aanleiding van dit inzicht risico’s en impacts bepalen (een risicoanalyse maken)
  3. de risico’s indien nodig prioriteren.

Om de risico’s en impacts te inventariseren, te verminderen en te voorkomen, heb je inzicht nodig in je productieketen. Dit kun je alleen doen als je weet wat er gebeurt door wie en waar. Dit betekent dat je elk onderdeel van de keten transparant moet maken. Stap voor stap. Daarom hebben steeds meer bedrijven hun keten al helemaal in kaart gebracht. Andere bedrijven zijn halverwege of er net mee begonnen.

Succesfactoren

Succesfactoren zijn handelingen die als eerste kunnen worden uitgevoerd en veel resultaat opleveren. Het zijn voorwaarden om voortvarend aan de slag te gaan met een goed IMVO-beleid.

Bekijk onderstaande vragen voor meer informatie over deze due diligence-stap 

Het krijgen van inzicht in de keten

31. Hoe start je een actueel leveranciersoverzicht?

32. Hoe breid je het leveranciersbestand uit naar de eerste tier inclusief subcontractors? Hoe breid je het leveranciersbestand uit?

33. Hoe ga je om met subcontracting?

34. Hoe start je een overzicht van productielocaties verder terug in de keten?

35. Hoe maak je een overzicht van producten en grondstoffen?

36. Hoe maak je een overzicht van productieprocessen?

Inzicht krijgen in supply chain risico’s en impacts

37. Hoe breng ik IMVO-risico’s in kaart?

38. Hoe breng je risico’s rondom grondstoffen in kaart?

39. Hoe breng je de risico’s per productieproces in kaart?

40. Hoe breng je risico’s per productielocatie in kaart?

41. Hoe krijg je inzicht in betaalde lonen en de loonkloof tot leefbaar loon?

42. Hoe krijg je inzicht in de risico’s van de inkooppraktijken van jouw bedrijf?

43. Hoe breng je de risico’s van derde merken/gereed product/ halffabricaat in kaart?

44. Hoe onderzoek je de mogelijke risico’s van (nieuwe) inkoopbeslissingen?

45. Hoe maak je een risicoprioritering op basis van ernst en waarschijnlijkheid?

46. Hoe neem je bij het maken van je IMVO-risicoprioritering informatie van belanghebbenden mee?