Nieuwsoverzicht Internationaal MVO

Door automatisering en voortdurende verbetering van de veiligheid ging staalverwerker Wuppermann Moerdijk de personeelskrapte te lijf en zorgde het bedrijf voor gezondere arbeidsomstandigheden. Het resultaat: inderdaad minder fysieke klachten. Sinds een verzwikte enkel in 2021 zijn er geen arbeidsongevallen meer geweest. Bovendien is er meer productie met dezelfde, gezondere mensen, aldus algemeen directeur Karsten Pronk.

Maatschappelijke organisatie Arisa wil in Zuid-Azië de mensenrechten en arbeidsrechten beter waarborgen door het verbeteren van relaties tussen kwetsbare arbeiders en het management van fabrieken. Het aanpakken van misstanden in productieketens heeft een interessant bijeffect: het levert betere producten én meer productiviteit op.

Op ongeveer een derde van de daken in Nederland liggen zonnepanelen, en ook daken in andere Europese landen liggen er vol mee. Wij leveren montagesystemen waarmee installateurs de panelen veilig kunnen neerleggen.

Zonnepanelenfabrikant Solarwatt neemt deel aan het SER-IMVO-convenant voor de hernieuwbare energiesector. Michiel van Schalkwijk, directeur van de vestiging in de Benelux, vertelt wat het bedrijf onderneemt om duurzaamheid en goede arbeidsvoorwaarden in de keten te garanderen.

Lidl betaalt als eerste supermarktketen een leefbaar loon aan arbeiders op de bananenvelden. Duurzaamheidsspecialist Rebekah Simmons legt uit waarom een leefbaar loon zo belangrijk is en welke stappen er nog te nemen zijn. “Uiteindelijk heeft het vooral effect als de hele keten meegaat.”

Steeds meer bedrijven willen niet alleen winst maken, maar ook ‘goed doen’. Daar hoort bij dat je innoveert met oog voor álle groepen in en rond jouw productieketen. Wat vinden zij belangrijk, wat hebben zij nodig? Het gesprek daarover heet ook wel de ‘betekenisvolle stakeholderdialoog’. Hoe zet je zo’n dialoog op en wat kan die opleveren voor alle partijen in de keten?

Onlangs liepen mijn collega’s in een Indiase kledingfabriek. Ze waren onder de indruk van de veiligheidsmaatregelen. Overal waren brandblussers en niet-geblokkeerde nooduitgangen, gemarkeerd door pijlen op de vloer. Tot mijn collega’s een medewerker lieten demonstreren wat hij zou doen bij een brandalarm. De man rende weg van de nooduitgang, want daar brandde een rode lamp en: “Red means danger”.

Het SER-project ‘Betekenisvolle stakeholderdialoog in (internationale) ketens’ krijgt een tweejarig vervolg. In de eerste fase zijn onder meer een reeks tools en een self-assessment ontwikkeld. De volgende fase staat in het teken van het verder verspreiden hiervan, bijvoorbeeld via bedrijvennetwerken en brancheverenigingen, en via een Community of Practice van bedrijven. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation.

Bij grote transitievraagstukken spelen bedrijven een cruciale rol. De kracht van ondernemers is dat zij in mogelijkheden en kansen denken. Hoe groter de uitdagingen, hoe sterker de prikkel tot innovatie en oplossingen.

De SER brengt vandaag een reeks nieuwe tools uit die bedrijven ondersteunt om op een betekenisvolle manier in dialoog te gaan met hun stakeholders. Dit helpt bedrijven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Een van de tools is een online self-assessment, waarin bedrijven kunnen nagaan hoeveel ze weten over betekenisvolle stakeholderdialoog en hierover een advies op maat krijgen.