Nieuwsoverzicht

Onze organisatie heeft geen or. Hoe kunnen medewerkers en/of bestuurder zorgen dat er eentje komt? Op de websites van vakbonden en werkgeversverenigingen is allerlei informatie te vinden over het organiseren van de eerste or-verkiezingen, maar wat gaat daaraan vooraf?

De afgelopen tijd werden weer vele mooie benoemingen bekendgemaakt van topvrouwen uit de SER Topvrouwen-database. Wat betekent deze nieuwe aanstelling voor de topvrouwen in kwestie en welke weg hebben zij hiernaartoe bewandeld? We lichten hieronder een aantal van deze ervaringen uit.

We krijgen dagelijks grote hoeveelheden informatie voorgeschoteld via online kanalen, waarbij actualiteiten elkaar razendsnel opvolgen. Door de overvloed aan nieuwsberichten wordt het lastiger om te weten wat echt is en wat niet. Soms kan er sprake zijn van desinformatie. Met de komst van nieuwe technologieën, zoals ChatGPT, wordt het herkennen van desinformatie steeds moeilijker. Deze ontwikkeling kan grote impact hebben op onze samenleving.

Na enkele jaren van groei lijkt het aandeel vrouwelijke commissarissen en bestuurders van beursgenoteerde bedrijven te stabiliseren. Het percentage vrouwelijke commissarissen ging van 38% (2022) naar 39% (2023). Ondertussen blijft het percentage vrouwelijke bestuurders in de periode 2021-2023 echter vrijwel gelijk (15%). We spraken met Mijntje Lückerath, opsteller van de Female Board Index en hoogleraar Corporate governance aan de TIAS School for Business and Society en schrijver van Morele dilemma’s in de boardroom.

De digitale transitie brengt grote veranderingen met zich mee. Organisaties schakelen over naar andere businessmodellen en van medewerkers wordt verwacht dat ze nieuwe vaardigheden aanleren en zich aanpassen. Bestuurders hebben daarbij meer dan ooit behoefte aan een or die een stevige sparringpartner is. Hoe worden wij dat?

De afgelopen jaren duikt de term algoritme vaak in de media op. Een algoritme kan worden gezien als een soort recept. Het beschrijft een aantal stappen die doorlopen moeten worden om een bepaald doel te bereiken. De term algoritme heeft dus niet noodzakelijkerwijs met technologie te maken, een handleiding om een kast in elkaar te zetten is in feite ook een vorm van een algoritme. Het gebruik van algoritmes is niet zonder risico’s, laat het nieuws de afgelopen maanden zien.

Energie besparen, CO2-uitstoot en afval verminderen: als or vinden wij dat de organisatie aan de slag moet om klimaatverandering tegen te gaan. Onze bestuurder schuift het gesprek over dit soort langetermijnkwesties echter voor zich uit. Welke aanknopingspunten biedt de WOR om in gesprek te komen?

Op donderdag 8 juni 2023 kwam het sectoraal & regionaal LLO-netwerk bij elkaar in de Raadszaal van de SER. Onderwerp van gesprek was hoe het (versnipperde) beleid en financiering voor leven lang ontwikkelen bij elkaar komt in regio’s en sectoren. Hoe zorg je voor goede coördinatie, zodat de leercultuur op de werkvloer daadwerkelijk versterkt kan worden?

Hoe ervoeren voormalige voorzitters van de SER hun rol als SER-voorzitter? Hoe gaven zij vorm aan de bemiddelende rol die de SER heeft? Hoe gingen zij om met weerstand en hoe genereerden zij steun? Welke afwegingen maakten zij bij hun werk voor de SER?

Emotion AI is een nieuw onderdeel van kunstmatige intelligentie. Deze AI-modellen kunnen menselijke emoties detecteren en interpreteren via tekst, audio, video of een combinatie hiervan. Het kan processen in verschillende sectoren efficiënter maken, maar er zijn ook risico's.