Nieuwsoverzicht

Door de lancering van ChatGPT in november 2022 is het debat over de regulering van kunstmatige intelligentie (AI) dit jaar relevanter dan ooit. De discussie vindt plaats op alle niveaus. De Rijksoverheid werkt op dit moment bijvoorbeeld aan een visie op generatieve AI. In Brussel bevindt de AI-Act zich in de laatste fase van de onderhandeling. Maar ook in andere landen heeft het onderwerp volop de aandacht.

Recentelijk is de nieuwe pensioenwet door de Eerste Kamer aangenomen. Alle pensioenregelingen in Nederland ondervinden hiervan de gevolgen. Omdat een pensioenregeling een complex onderwerp is, kunnen ondernemingsraden veelal de ondersteuning van professionals goed gebruiken.

Dat digitalisering het onderwijs verandert, beïnvloedt en zelfs revolutioneert is niets nieuws. Denk hierbij aan computers, smartphones of sociale media. Deze ontwikkelingen zijn nog altijd gaande. De komst van generatieve kunstmatige intelligentie (AI), zoals ChatGPT, is de volgende in dit rijtje.

Onze organisatie heeft geen or. Hoe kunnen medewerkers en/of bestuurder zorgen dat er eentje komt? Op de websites van vakbonden en werkgeversverenigingen is allerlei informatie te vinden over het organiseren van de eerste or-verkiezingen, maar wat gaat daaraan vooraf?

We krijgen dagelijks grote hoeveelheden informatie voorgeschoteld via online kanalen, waarbij actualiteiten elkaar razendsnel opvolgen. Door de overvloed aan nieuwsberichten wordt het lastiger om te weten wat echt is en wat niet. Soms kan er sprake zijn van desinformatie. Met de komst van nieuwe technologieën, zoals ChatGPT, wordt het herkennen van desinformatie steeds moeilijker. Deze ontwikkeling kan grote impact hebben op onze samenleving.

De afgelopen jaren duikt de term algoritme vaak in de media op. Een algoritme kan worden gezien als een soort recept. Het beschrijft een aantal stappen die doorlopen moeten worden om een bepaald doel te bereiken. De term algoritme heeft dus niet noodzakelijkerwijs met technologie te maken, een handleiding om een kast in elkaar te zetten is in feite ook een vorm van een algoritme. Het gebruik van algoritmes is niet zonder risico’s, laat het nieuws de afgelopen maanden zien.

Energie besparen, CO2-uitstoot en afval verminderen: als or vinden wij dat de organisatie aan de slag moet om klimaatverandering tegen te gaan. Onze bestuurder schuift het gesprek over dit soort langetermijnkwesties echter voor zich uit. Welke aanknopingspunten biedt de WOR om in gesprek te komen?

Hoe ervoeren voormalige voorzitters van de SER hun rol als SER-voorzitter? Hoe gaven zij vorm aan de bemiddelende rol die de SER heeft? Hoe gingen zij om met weerstand en hoe genereerden zij steun? Welke afwegingen maakten zij bij hun werk voor de SER?

Emotion AI is een nieuw onderdeel van kunstmatige intelligentie. Deze AI-modellen kunnen menselijke emoties detecteren en interpreteren via tekst, audio, video of een combinatie hiervan. Het kan processen in verschillende sectoren efficiënter maken, maar er zijn ook risico's.

In onze or zijn twee zetels onbezet. We vragen ons af of we die op een alternatieve manier kunnen invullen. Bijvoorbeeld door een klankbordgroep van medewerkers op te richten of door hun hulp in te roepen bij specifieke onderwerpen. Moeten wij dit formeel vastleggen in ons reglement of kunnen we dit ook gewoon zo met onze bestuurder afspreken?