Schakel voor passend werk
GoedAannemen010 biedt een platform voor bedrijven en de ruim dertigduizend Rotterdammers zonder werk. Het vormt een schakel tussen het Rotterdamse bedrijfsleven en organisaties die mensen naar passend werk begeleiden.
Zicht op
Als sociaal ondernemen de norm is
Hoe krijg je Rotterdams arbeidspotentieel aan het werk bij bedrijven die niet snel experimenteren? Carolien van Wersch van Stichting Voor Goed zoekt het uit. “Wij willen van sociaal ondernemen de norm maken.” Transporteur Thomas Hilbrands laat zien dat het werkt: hij vindt chauffeurs niet in het buitenland, maar in Rotterdam.
Tekst: Ton Bennink | Leestijd: 4 minuten
Naast het reguliere transportbedrijf startte Hilbrands anderhalf jaar geleden Road Rebels met als doel: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans bieden. Van de 99 personen die zich aanmeldden, vonden er 25 een baan; 20 mensen als chauffeur. “Helaas haalt niet iedereen de eindstreep, maar het maakt me trots als rebels aan de slag kunnen als chauffeur. Hilbrands maakt geen gebruik van arbeidsmigranten. Uit principe. “Veel bedrijven halen mensen uit Polen. Daar halen ze weer chauffeurs uit de Filipijnen. Arbeidsmigranten moet je als werkgever huisvesten en dat vergroot de woningnood. Bovendien zitten hier minstens 30.000 Rotterdammers op de bank. Een groot deel van hen kan aan het werk met de nodige coaching, ook als vrachtwagenchauffeur.”
Waslijnen
Arbeidsmigranten worden vaak uitgebuit, stelt Hilbrands. “Slecht voor hen, slecht voor de sector. Vooral die uitzendbureaus profiteren ervan. En het imago van vrachtwagenchauffeur is er aanzienlijk negatiever door geworden. Terwijl het een fantastisch beroep is. Vrijheid, niemand die in je nek hijgt en altijd onderweg. Maar doordat buitenlandse chauffeurs geen huis krijgen, lijken parkeerplaatsen nu vaak op campings door de kleren die tussen de trucks aan waslijnen hangen. Bij ons slaapt niemand in de cabine. Gewoon na de werkdag naar huis.”
‘Een tof bedrijf runnen én iets goeds doen voor de maatschappij kan echt’
Road Rebels begeleidt de rebels het eerste jaar. Dat resulteert in meer kosten dan opbrengsten voor Hilbrands, maar dat heeft hij er graag voor over. “Iemand in de bijstand kost inclusief de bureaucratie eromheen 30 tot 50 duizend euro per jaar. Als ik één procent van de Rotterdammers die nu in de bijstand zit kan overhalen om voor mij te komen werken, heb je het over 300 mensen. Een eenvoudig rekensommetje leert dat dat de maatschappij miljoenen euro’s bespaart.”
Hilbrands zou graag zien dat de SER zich inzet om een gelijk speelveld in de sector te maken. “De regels schrijven voor dat buitenlandse chauffeurs eens in de zoveel tijd naar hun thuisland moeten terugkeren (zodat ze niet permanent onder slechte arbeidsomstandigheden in een ander land werken, red.). Dat doen ze door even snel de grens over te gaan en vervolgens terug te keren. Die mazen in de wet zouden we moeten dichten.
‘Kies bewust om een OP-werker een kans te geven’
En: we hebben met de gemeente Rotterdam inmiddels een samenwerkingsovereenkomst kunnen sluiten om een deel van onze kosten in het eerste jaar te compenseren. Misschien kan de raad ook een podium bieden voor dit soort vraagstukken?”
Sfeer verbetert
Ook Carolien van Wersch ziet dat sociaal ondernemen verschil maakt. Ze is directeur van de stichting Voor Goed met onder andere het platform GoedAannemen010, dat bedrijven informeert over het werken met OP-werkers (Onbenut Potentieel). “Wij willen van sociaal ondernemen een pleonasme maken (stijlfiguur waarbij je iets 'dubbelop' zegt. Voorbeeld: witte sneeuw, red.). Dat doen we door zo veel mogelijk bedrijven te helpen om socialer te ondernemen. OP-werkers zijn onder meer mensen die met depressieve klachten te maken hebben, mensen met een beperking en slachtoffers van de Toeslagenaffaire. Het staat op de agenda bij netwerk- organisaties zoals MKB Rijnmond en VNO-NCW en bij steeds meer bedrijven. En niet alleen bij bedrijven die zoals Road Rebels ‘missiegedreven’ zijn opgericht, maar ook bij de wat meer behoudende havenbedrijven.”
Ze maakt zich hard voor extra arbeidsplekken. “Kies bewust om een OP-werker een kans te geven. Je helpt een persoon, je maakt je personeel trots en het verzuim daalt. Natuurlijk: het kost extra tijd, geld en energie. Maar onder aan de streep plust het altijd. De sfeer op de werkvloer verbetert en klanten en leveranciers zeggen: ‘Hee wacht even, ik wil zakendoen met een bedrijf dat daadwerkelijk bijdraagt aan de maatschappij.’
Socialer ondernemen is gaaf. Een tof bedrijf runnen én iets goeds doen voor de maatschappij kan echt. En als het nog een brug te ver is om OP-werkers aan te nemen: kies dan met je inkoop van bijvoorbeeld catering, schoonmaak, papier of koffie voor missiegedreven bedrijven.”
