DiB Academy neuro-inclusief werkgeverschap: 'neurodiversiteit is collectieve intelligentie'
Alle breinen uniek? Ja, en sommige breinen hebben andere aandacht nodig. De DiB Academy neuro-inclusief werkgeverschap, georganiseerd door SER Diversiteit in Bedrijf, laat zien dat neurodiversiteit een unieke bijdrage kan leveren op de werkvloer. Keynote Saskia Schepers, expert op het gebied van neurodiversiteit, riep de aanwezigen op om meteen aan de slag te gaan voor de medewerkers met een brein buiten de norm: ‘we kunnen beleidsstukken schrijven en werkgroepen oprichten, maar we kunnen ook morgen meteen al beginnen.’
Wat kan breindiversiteit betekenen voor werkgevers? En hoe maken we de werkomgeving een betere plek voor collega’s die ‘anders’ zijn? ‘Door te stoppen met enkel te kijken naar neurodivergentie als medisch label zetten we de eerste stap’, aldus Keynote Saskia Schepers. ‘Neurodiversiteit is collectieve intelligentie, het is zelfs in de evolutie overeind gebleven. Zodra we neurodiversiteit gaan zien als diversiteit en daarmee een waardevolle toevoeging aan organisaties en teams, zijn we op de goede weg.’
Een roos is toch ook geen tulp met een stoornis
De realiteit laat op dit moment een ander beeld zien. Veel mensen met een neurodivergent brein hebben het zwaar op de arbeidsmarkt: 83.000 mensen met autisme zitten thuis zonder werk, terwijl zij juist heel waardevol zijn binnen bepaalde beroepsgroepen. En 60% van de medewerkers met adhd zegt wel eens ontslagen te zijn vanwege hun adhd. Terwijl neurodiversiteit een organisatie juist veel goede kwaliteiten kan brengen. Schepers maakt de vergelijking met een bos bloemen: ‘een boeket is ook heel divers, met verschillende soorten bloemen en groene planten. Je zegt toch ook niet dat een roos een tulp met een stoornis is.’
Inclusieve werving & selectie helpt ook voor breindiversiteit
Wil je als organisatie profiteren van de voordelen van diverse breinen, dan kan je vaak veel winst behalen met inclusieve werving en selectie. Onduidelijkheid in de vacature en de communicatie tijdens het sollicitatieproces zijn vaak de eerste tekenen voor neurodivergenten om af te haken. Flexibiliteit aanbrengen in het sollicitatieproces kan al helpen: ‘moet een kandidaat solliciteren via een gesprek of een formulier, of kan het ook anders?’, aldus de sprekers.
Van micro-agressie naar micro-inclusie
En als het sollicitatieproces is afgelopen is het van belang om de werkomgeving onder de loep te nemen. Kantoortuinen waar geen enkel moment stilte is, te veel prikkels en onnodig veel samenwerken kunnen het voor neurodivergenten moeilijker maken om echt goed te presteren. Schepers: ‘We zijn steeds meer gaan samenwerken, maar dit werkt niet voor iedereen. Heel veel samen is te weinig alleen. En alleen werken is iets waar sommige neurodivergenten juist heel goed in zijn.’ In de deelsessie is er extra aandacht voor de ruimte om kwetsbaar en open te zijn. Een vanzelfsprekendheid voor een deel van de werkenden, maar niet voor iedereen. Micro-agressies liggen op de loer: ‘zit nou eens stil, heb je je pillen al genomen’ zijn voorbeelden van opmerkingen die zorgen voor gevoelens van uitsluiting bij neurodivergenten. Schepers roept op om de stap te zetten van micro-agressie naar micro-inclusie. De vraag: ‘wil je de informatie liever schriftelijk of mondeling?' kan al veel betekenen voor iemand om informatie beter tot zich te nemen. En ‘waar zou je willen overleggen’ geeft een collega met een neurodivergent brein meer ruimte om mee te doen aan meetings.
Charterdocument Neurodiversiteit
Steeds meer werkgevers ontdekken de kracht en het belang van neurodiversiteit. Zij maken ruimte voor verschillende manieren van denken en informatie verwerken. Zo zorgen zij alle medewerkers zich thuis voelen en goed presteren. Ook neurodivergenten, wiens brein net iets anders informatie verwerkt dan de norm – bijvoorbeeld vanwege autisme, ADHD, bipolariteit, dyslexie, hoogbegaafdheid of hoogsensitiviteit. Lees meer over neurodiversiteit en de winst voor werkgevers en werknemers in ons nieuwe Charterdocument Neurodiversiteit.
SER Diversiteit in Bedrijf
SER Diversiteit in Bedrijf ondersteunt organisaties bij het bevorderen van een divers personeelsbestand en een inclusief bedrijfsklimaat. Onze missie is een arbeidsmarkt waarop verschillen gewaardeerd en optimaal benut worden.
