Netwerken en leren van elkaar: dit levert deelname aan ons netwerk de Royal Dutch Jaarbeurs op
Je kan het wel mooi opschrijven in beleid, maar het gaat erom dat je het in de praktijk brengt. Dat vinden Fleur van den Berg en Roland Schaap van de Royal Dutch Jaarbeurs en het was in 2025 ook de reden om zich aan te sluiten bij Utrecht Divers & Inclusief. Van garderobepersoneel en chef-koks tot AV-technici en salesdirectors en veel daar tussenin: er werken bij de Jaarbeurs diverse mensen in veel verschillende functies, afdelingen en typen medewerkers. En die wil je – in de woorden van de Jaarbeurs – ‘allemaal de kans geven om te schitteren’.
![Fleur van den Berg en Roland Schaap van de [Fv1.1]Royal Dutch Jaarbeurs zittend op een trap](/-/media/ser/images/thema/030/2026/jaarbeurs-2026.jpg?la=nl&h=768&w=1024&hash=55DAED4FB4FC4DF851576DB7F67F00C5)
Plan van Aanpak geeft structuur en houvast
“Het werken aan het plan van aanpak en daarover sparren met de kwartiermaker van UDI hielp ons om concrete en meetbare doelen te stellen om ons beleid te implementeren”, vertelt Fleur van den Berg die zich naast haar werk als account- en eventmanager bij de Jaarbeurs inzet voor inclusie. Roland Schaap (adviseur People & Sustainability) vult aan: “Begin dit jaar had ik met de mensen van Utrecht Divers & Inclusief een gesprek over de voortgang van ons Plan van Aanpak. Ik ervaar het als meerwaarde om met mensen van buitenaf te praten over waar we tegenaan lopen."
‘Het is fijn om bijvoorbeeld bij bepaalde obstakels te kunnen sparren over hoe je die onderwerpen binnen de organisatie op de agenda krijgt en zorgt dat initiatieven worden gestimuleerd’ (Roland Schaap, Royal Dutch Jaarbeurs)
Sommige doelstellingen uit het plan van aanpak komen terug in onze ESG rapportage (een overzicht van je impact op Milieu, Mens en Bestuur, met cijfers en onderbouwing), maar in een gesprek met UDI focus je echt op het diversiteits-, gelijkwaardigheids- en inclusiestuk. Het feit dat ik vragen krijg over bepaalde zaken, daagt mij uit en dat maakt de samenwerking waardevol”.
Lage drempel om elkaar op te zoeken
Schaap vertelt dat hij na een intervisiesessie eerder dit jaar contact opnam met een andere deelnemer. “Ik was benieuwd hoe andere organisaties collega's die zich vrijwillig inzetten ERG's (Employee Resource Groups of medewerkersnetwerken) gemotiveerd houden. Omdat dit tijdens die intervisie ter sprake was geweest, voelde de drempel laag om even contact op te nemen”.
Netwerkbijeenkomst of intervisie
Gevraagd naar wat ze meer waarderen, netwerkbijeenkomsten of intervisies kunnen ze niet kiezen. “Wij hebben natuurlijk de netwerkbijeenkomst in april gehost, en tijdens zo’n event kom je vaak echt om geïnspireerd te raken. Je spreekt wel wat mensen, maar het is meestal meer luisteren dan uitwisselen. Tijdens een intervisie ga je juist met een kleinere groep deelnemers de diepte in. Iedereen deelt iets, waardoor het erna voelt alsof je elkaar hebt leren kennen. Ik zou zeggen dat ze beiden iets anders brengen en daarmee relevant zijn”, zegt Van den Berg.
Verzoek aan het netwerk: kennis delen
"Ook wij willen ons blijven ontwikkelen op het gebied van diversiteit en inclusiviteit en zijn van mening dat er altijd verbetering mogelijk is. Het is voor ons dan ook waardevol om aangesloten te zijn bij UDI om via dit netwerk te kunnen sparren met andere organisaties. Iedereen pakt het weer anders aan. Heb jij na het lezen van dit artikel een idee wat je graag met ons zou willen bespreken, zodat wij ons diversiteitsbeleid naar een hoger niveau kunnen tillen, dan horen wij dat graag. We staan open voor kennisdeling" aldus Van den Berg.
