Publicatie handreiking voor diversiteits- en inclusiebeleid ‘Van weerstand naar winst’
Wie praktische handvatten zoekt voor hoe je draagvlak en betrokkenheid creëert bij de ontwikkeling en implementatie van D&I beleid, kan terecht bij de nieuwe handreiking Van weerstand naar winst: handreiking voor draagvlak en betrokkenheid.
Weerstand tegen D&I-beleid wordt vaak gezien als iets dat verholpen moet worden. Maar weerstand is niet altijd onwil; soms komt het doordat collega’s het beleid niet kennen, of zich afvragen hoe zij (nog) kunnen bijdragen. Door beter te begrijpen waar steun, twijfel of weerstand bij collega’s vandaan komen, kun je er als organisatie rekening mee houden en op inspelen. Deze inzichten helpen om je beleid te versterken en effectiever te maken
Zo ga je om met steun, twijfel en weerstand rondom D&I-beleid
In de handreiking ‘Van weerstand naar winst’ is uitgewerkt hoe je als organisatie met steun, twijfel en weerstand rondom D&I-beleid kunt omgaan.
De belangrijkste inzichten:
- Draagvlak is meer dan voor of tegen zijn:
Niet iedereen is uitgesproken voor- of tegenstander. Er zijn ook ambivalenten, aarzelaars en toeschouwers. - Weerstand is niet altijd afwijzing:
De groep die echt fel tegen D&I-beleid is, is kleiner dan vaak gedacht. Weerstand komt vaker voort uit onbekendheid, onzekerheid of kritische vragen. Begrip daarvan helpt om draagvlak te vergroten. - Leidinggevenden zijn sleutelpersonen:
Zij zien zichzelf vaak als voorstander of aarzelaar: positief over D&I als waarde, maar soms kritisch over het beleid. Hun houding beïnvloedt sterk hoe inclusief medewerkers de organisatie ervaren. - Vergroot draagvlak door houding en gedrag te herkennen:
Stem de aanpak af op verschillende houdingen: waardeer voorstanders, benut kritische aarzelaars, informeer ambivalenten, activeer toeschouwers en ga in gesprek met tegenstanders.
De praktische adviezen om draagvlak te vergroten komen voort uit data uit de Nederlandse InclusiviteitsMonitor (NIM) en wetenschappelijke inzichten op het gebied van draagvlak en verandermanagement.
Wat is er nodig voor een effectief en succesvol diversiteits- en inclusiebeleid?
Het realiseren van een diverse en inclusieve organisatie is geen gemakkelijke opgave en onderzoek laat zien dat D&I-maatregelen niet altijd leiden tot het gewenste resultaat. Deze handreiking komt voort uit het onderzoeksproject ‘Het moet wel werken’, waarin de praktijk wordt getoetst aan wetenschappelijke inzichten.
Dit meerjarige project om een meer inclusieve arbeidsmarkt te realiseren, is een samenwerking tussen Universiteit Utrecht, Stichting Nederlandse InclusiviteitsMonitor (NIM) en SER Diversiteit in Bedrijf. Dit project wordt mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation.
