Organisaties zetten D&I beleid effectiever in, maar er blijft werk aan de winkel
Organisaties die meededen aan de Nederlandse Inclusiviteitsmonitor hebben hun D&I beleid in de afgelopen paar jaar effectiever vormgegeven. Ook ervaren zowel de minderheids- als meerderheidsgroepen een wat positiever inclusiviteitsklimaat. Toch blijft er werk aan de winkel. Dat blijkt uit de nieuwe Nederlandse inclusiviteitsmonitor (2019-2025).
Werk aan de winkel
Er zijn diverse manieren om D&I beleid systematischer in te richten. Hierbij is het belangrijk dat beleid niet alleen bij losse initiatieven blijft, maar dat het een geheel vormt.
Bij onder andere het creëren van draagvlak valt nog veel te winnen. We schatten de weerstand tegen D&I beleid hoger in dan het in werkelijkheid is. Om draagvlak te vergroten is het belangrijk om te zien waarom medewerkers het D&I-beleid niet steunen. De eerdere handreiking ‘Van weerstand naar winst’, is een fijn handvat om hier mee aan de slag te gaan.
Daarnaast biedt de benchmark diverse adviezen over hoe je visie te formuleren, doelen te stellen, draagvlak te creëren, acties te ondernemen en te meten en evalueren. Neem een kijkje: www.nederlandseinclusiviteitsmonitor.nl/benchmark.
Ervaren inclusiviteitsklimaat
De benchmark laat ook zien hoe het ervaren inclusiviteitsklimaat is voor de meerderheidsgroep en de minderheidsgroepen. Deze groepen zien er bij elke organisatie anders uit, dus het is voor organisaties leerzaam om de kenmerken van deze verschillende groepen in kaart te brengen, en aandacht te besteden aan iedereen.
Over de benchmark
De benchmark vergelijkt de prestaties van 71 organisaties die via de Nederlandse Inclusiviteitsmonitor hebben onderzocht hoe hun organisatie ervoor staat op het gebied van D&I en spiegelt de bevindingen aan de ervaringen van bijna 38.000 medewerkers. Er zijn 12 organisaties die voor de tweede of derde keer op dez manier hebben onderzocht in hoeverre hun medewerkers het organisatieklimaat als inclusief ervaren.
De factsheet is ontwikkeld door onderzoekers van de Universiteit Utrecht, en mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation. De factsheet is onderdeel van het project Het Moet Wel Werken.
