Aandacht voor leiderschap, intervisie en weerstand bij D&I op de werkvloer
SER Diversiteit in Bedrijf en de Universiteit Utrecht starten de vijfde fase van het project Het Moet Wel Werken: Impact maken op de D&I praktijk. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation. Het doel van het project: een arbeidsmarkt waar iedereen écht onderdeel van kan zijn. Voor de nieuwe fase wordt er gefocust op leiderschap, omgaan met weerstand en intervisie en samenwerking.
© Bob van Bruggen, IJsbrekerTV
Het project loopt sinds 2020 en onderzocht de afgelopen jaren hoe organisaties de meeste impact kunnen maken met hun diversiteits- en inclusiebeleid. De conclusie tot nu toe: losse ideeën of het kopiëren van ‘succesverhalen’ kunnen wel effect hebben, maar leiden meestal niet tot de gewenste impact. In plaats daarvan is het belangrijk om D&I-beleid te ontwikkelen dat:
- samenhangend is (dus geen losse acties, maar een plan dat past binnen de hele organisatie),
- systematisch wordt opgezet en uitgevoerd,
- en wetenschappelijk onderbouwd is.
Van theorie naar praktijk
De projectpartners willen dat inzichten niet in rapporten blijven hangen, maar écht op de werkvloer voelbaar worden. Dat betekent praktische hulpmiddelen en aanbevelingen: van handreikingen voor leidinggevenden tot vaardigheidstrainingen en sessies om weerstand te herkennen en bespreekbaar te maken.“Na het fundament van eerdere fases, onderzoeken we nu de dynamiek van verandering: welke rol spelen leiderschap en weerstand in het succes van D&I-beleid, en hoe kunnen organisaties daarvan leren in intervisie en samenwerking? Juist in een tijd waarin internationaal diversiteitsprogramma’s onder druk staan, is het van belang te begrijpen hoe we in Nederland de koers kunnen vasthouden en versterken, gebaseerd op wetenschappelijke inzichten en praktijkervaring”– Jojanneke van der Toorn, projectleider Het Moet Wel Werken en universitair hoofddocent Sociale en Organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht
Veel organisaties kiezen ervoor koers te houden – soms met creatievere vormen of andere taal, maar altijd vanuit de overtuiging dat gelijke kansen onmisbaar zijn voor sterke, toekomstbestendige teams en een rechtvaardige arbeidsmarkt. Met dit project zetten we daarom de volgende stap: vasthouden aan gelijke kansen en inclusieve werkvloeren, ook in een veranderende internationale context.
Focus van de nieuwe fase
In deze vijfde fase draait het om drie thema’s:- Leiderschap – Wat kunnen leidinggevenden doen om diversiteit en inclusie echt te laten landen in een team? Bijvoorbeeld: hoe zorg je ervoor dat iedereen aan tafel gehoord wordt, ook als sommige stemmen minder luid zijn?
- Omgaan met weerstand – Wat doe je als werkgever, als medewerkers of managers zich verzetten tegen beleid? Denk bijvoorbeeld aan reacties als: “Waarom moeten we dit veranderen, het gaat toch goed zo?” of “waarom moeten wij ons aanpassen?”
- Intervisie en samenwerking – Organisaties en sectoren worden gestimuleerd om samen te leren en oplossingen te bedenken. Bijvoorbeeld: hoe kun je in een branche waar vooral mannen werken, toch meer vrouwen aantrekken en behouden?
Benieuwd naar meer informatie over het project of video's van de vorige kenniswerkplaatsen? Bekijk het hier: https://www.ser.nl/nl/thema/diversiteitinbedrijf/projecten/het-moet-wel-werken
