Als je als organisatie streeft naar een divers samengesteld medewerkersbestand en een inclusief werkklimaat, dan wil je weten wat dit in de praktijk oplevert. Het meten van de gestelde doelen is dan ook een belangrijk onderdeel van het D&I-beleid.
Van de acties die jouw organisatie onderneemt om te komen tot een divers(er) samengesteld personeelsbestand, wil je ook weten of en hoe die effect hebben. Dat geldt ook voor inspanningen op het gebied van een inclusieve werkomgeving: met het in kaart brengen en blijven monitoren van wat wel en niet werkt, kun je (waar nodig) bijsturen. Zo ontstaat een scherper beeld van de bijdrage van het D&I-beleid aan het presteren van de hele organisatie. Zicht hierop is belangrijk voor het draagvlak en de steun voor het D&I-beleid.
Wil jij weten wat je precies moet meten? En hoe? En wat je vervolgens met de resultaten doet? De handreiking 'Meten is Weten' geeft antwoord op deze vragen. Aan de hand van twee voorbeelden laten we je zien hoe je het kan aanpakken.
Meer weten over meten en monitoren? Lees het Charterdocument ‘Meten is weten’. Deze publicatie gaat in op registratie van personeelsgegevens en geeft richtlijnen voor de inzet van verschillende instrumenten, waaronder een medewerkerstevredenheidsonderzoek en HR Analytics.
