Hoe bepaal je als OR je strategie? Hoe stel je je prioriteiten en welke resultaten wil je bereiken? Best lastig om dat scherp te krijgen. De KoersKaart Medezeggenschap helpt hierbij.

Met deze KoersKaart ga je op eenvoudige wijze gestructureerd het gesprek aan met elkaar.

De KoersKaart Medezeggenschap is door de SER samen met De Koers in co-creatie ontwikkeld. Aan de totstandkoming hebben werkgevers, werknemers, OR-leden, bestuurders, opleiders en wetenschappers meegewerkt.

Verschillende thema’s worden besproken. Ook is er aandacht voor de vraag wat de bestuurder belangrijk vindt. Acties en gewenste resultaten worden geformuleerd en aan het eind heb je een mooie basis voor de strategie en de prioriteiten voor de komende periode, zoals de gewenste scholing. Kijk op de website van SCOOR-RMZO voor een overzicht van gecertificeerde scholingsinstituten.

Tip 1: Bestaat jouw OR uit nieuwe, nog onervaren leden? Vraag dan of een ambtelijk secretaris of een ervaren oud-OR-lid erbij komt zitten als je met de KoersKaart aan de gang gaat.

Tip 2: Heeft de KoersKaart jullie als OR geholpen om de strategie te bepalen? Attendeer dan een collega-OR op deze KoersKaart.

Tip 3: Een vraag over medezeggenschap, kan je eenvoudig aan de SER stellen via www.bedrijfscommissie.nl/faq

De KoersKaart kunt u bestellen bij de Koers. De SER hoort graag uw bevindingen nadat u de KoersKaart doorlopen hebt.

Deze KoersKaart mag niet voor commerciële doeleinden gebruikt worden.

Wat wil de SER met de uitkomsten doen?

Hiermee wil de Commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM) van de SER de kwaliteit van medezeggenschap in Nederland verder bevorderen. Het gaat de SER om medezeggenschap in brede zin; de informatie hierover is niet herleidbaar tot een individuele OR. Zo mogelijk zal de SER de OR’en die hun ervaringen en bevindingen delen, informeren over de activiteiten die op grond van de verkregen informatie worden verricht.