Bepaal de strategie van de ondernemingsraad met de KoersKaart

Hoe bepaal je de strategie, prioriteiten en resultaten van de ondernemingsraad (or)? Heel belangrijk, maar ook best lastig. Met de KoersKaart ga je als or gestructureerd aan de slag om de strategie te bepalen. Het resultaat is een goede basis voor de plannen van de or en de concrete keuzes voor de komende periode. Bestel de KoersKaart waarmee je als or op eenvoudige wijze het gesprek aangaat met elkaar.

Bepaal als or je strategie

Aan de hand van de KoersKaart komen verschillende belangrijke thema’s aan de orde. Ook is er aandacht voor wat de bestuurder belangrijk vindt. Je formuleert samen acties en gewenste resultaten en dat resulteert in een goede basis voor de strategie en de prioriteiten voor de komende periode. Je kan de koerskaart ook gebruiken als voorbereiding op een trainingsdag.
Bekijk het filmpje over de KoersKaart.

De KoersKaart staat voor:

  • Heldere prioriteiten
  • De dialoog centraal
  • Focus op doelen
  • Snel klaar: in 2 uur

Meer informatie

Staat de informatie die je zoekt hier niet bij? Kijk bij veelgestelde vragen over de KoersKaart.

 

Bekijk het filmpje over de KoersKaart