1 februari 2006

De heilige status quo
Zijn vrouw adviseert de top van de Britse conservatieve partij, hij de Nederlandse parlementariërs van alle politieke gezindten. Hoogleraar Willem Buiter is voorzitter van de Raad van Economische Adviseurs die nu al bijna een jaar meedenkt met de Tweede Kamer. In Nederland is veel meer ruimte voor economisch beleid dan men denkt, zegt Buiter. “Maar wat doen wij hier? De inkomensgevolgen van elke maatregel worden tot in het kleinste detail doorgerekend en daarbij gaat men ervan uit dat niemand erop achteruit mag gaan. Dat maakt de status quo dus heilig.”

Al 40 jaar hetzelfde onderwerp
Sinds het Instituut voor Toegepaste Sociologie in 1965 werd opgericht, is er één onderwerp dat steeds weer terugkomt in bijna al zijn onderzoek: sociale ongelijkheid. Dus was het niet vreemd dat dit centraal stond op het jubileumsymposium van het sociaal-wetenschappelijk onderzoeksbureau vorige maand in de Nijmeegse Vereeniging. ITS-directeur Erik de Gier ziet weer nieuwe vormen van sociale ongelijkheid ontstaan nu Nederland zich ontwikkelt in de richting van een kenniseconomie.

Honderd jaar
Begin twintigste eeuw was Henri Polak de grote man achter een van de meest succesvolle bonden uit zijn tijd (die van de diamantbewerkers). In 1905 gaf hij ook de aanzet tot de vakcentrale die tot op vandaag de grootste van het land is. Als een nabrander op de jubileumactiviteiten die de FNV vorig jaar al organiseerde, bracht stakingsdeskundige Sjaak van der Velden een boek uit over de geschiedenis van de Nederlandse werknemersorganisaties.

Onbegrensde duurzaamheid
Soms hebben mensen een crisis nodig om tot zichzelf te komen, zegt Anastasia Kellerman (37). Ze raakte haar baan kwijt, zag haar huwelijk op de klippen lopen en begon zich af te vragen wat ze nu echt belangrijk vond in haar leven. Kellerman richtte het bedrijf Sustainability Unlimited op en schreef een gids voor duurzaam leiderschap. Het eerste exemplaar kwam ze vorig maand aanbieden aan SER-voorzitter Wijffels. “Ik wil bereiken dat leidinggevenden zich niet meer bedreigd voelen door medewerkers die creatief en ondernemend zijn.”

Ouderenregelingen voor iedereen
Hoe kunnen we ons werk slimmer organiseren om onze mensen langer vitaal en gemotiveerd te houden? Die vraag stelde het management van vezelfabrikant Teijin Twaron zich voordat het ging onderhandelen over een nieuwe CAO. Het resulteerde in een aantal drastische wijzigingen in de collectieve arbeidsovereenkomst voor de ongeveer 1100 medewerkers. “Wij letten niet langer op iemands leeftijd maar kijken nu naar de individuele situatie.”

Yvonne van Rooy maakt graag tempo

SER-nieuws