1 december 2005

Staatssecretaris Henk van Hoof
De wereld van sociale partners kent hij al jaren, maar de SER en de Stichting van de Arbeid stonden lange tijd ver van hem af.
In de jaren tachtig hield Henk van Hoof (hier links) zich als bestuurder bij de Vereniging van Hoger Personeel vooral bezig met problemen op de werkvloer. Nu mag hij als staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bij alle belangrijke overleggen in de polder aanschuiven. “In tegenstelling tot sommigen van mijn partijgenoten weet ik wat via sociaal overleg tot stand kan worden gebracht.” 

Innovatief bier brouwen
Heineken experimenteert met flexibele roosters. Medewerkers worden ingepland voor werkzaamheden waarvan pas kort van tevoren duidelijk wordt of ze door zullen gaan. In ruil daarvoor krijgen ze een vaste ploegendiensttoeslag. Volgens de directeur human resources is het een goed voorbeeld van sociale innovatie. De bedrijvenbond van het CNV heeft zo z’n bedenkingen. Deel een in een serie over sociale innovatie in de praktijk.

Het draagvlak voor de schappen
De meeste ondernemers die onder een product- of bedrijfschap vallen, vinden dat hun schap moet blijven bestaan. De onderzoekers van Berenschot die nagingen in hoeverre de toekomstplannen van de schappen ondersteund worden door hun achterban, kwamen heel wat draagvlak tegen. De steun verschilt wel per schap. Ook binnen de schappen kunnen bepaalde activiteiten op meer enthousiasme rekenen dan andere.

De werktop
Bezorgde blikken bij de voorzitters. Op 23 november gaat de werktop die werkgevers, werknemers en kabinet na het najaarsoverleg hadden aangekondigd op het allerlaatste moment niet door. De bonden vinden dat het kabinet met te weinig geld over de brug komt. Een week later is er meer succes. Dan komen de drie partijen naar buiten met zeventien pagina’s aan analyses en maatregelen om de economische groei te bevorderen en de werkloosheid te bestrijden. 

De spelbrekers van het planbureau
“Partijen in de SER zijn altijd op zoek naar win-win-situaties die zelden te vinden zijn.” Dat zegt CPB-medewerker Frans Suijker die als adviseur in verschillende SER-commissies meedraait. “Als je dat hardop zegt, dreig je de consensus te verstoren en krijg je snibbige opmerkingen.” Op dergelijke momenten wordt de vertegenwoordiger van het planbureau weer eens gezien als spelbreker, vult zijn collega Peter Kooiman aan. “Wij zijn dan diegene die moeten zeggen: ‘sorry, maar je kunt niet allebei’. No pain no gain.” 

Wilna Wind gaat voor werk

SER-nieuws