Boeken

Literatuurlijst Ondernemingsraden

SER-publicaties - Boeken - Tijdschriftartikelen - Standaardwerken

• ITS; Radboud Universiteit Nijmegen; FNV Bouw; Heijink, J., De ondernemingsraad en zijn netwerk : een samenwerkingsproject van FNV Bouw en ITS, Radboud Universiteit Nijmegen
  Nijmegen : ITS, 2011. 71 p.
  FNV Bouw en ITS, Radboud Universiteit Nijmegen hebben in 2011 gezamenlijk een project in de bouwnijverheid uitgevoerd over de ondernemingsraad (OR) en zijn interne netwerk. Goede contacten van de OR met het personeel op kantoor, op de werkvloer en de bouwplaatsen wordt door de OR zelf en door directeur en personeel belangrijk gevonden. Voor de invloed en het effect van de OR zijn echter ook contacten van de OR met diverse staffuncties zoals P&O, Financiën en KAM en met de bedrijfsleiding en de Raad van Commissarissen van belang. (B30792)
  
  
• Jellinghaus, S.; Riel, S. van, OR en collectief ontslag
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2012. 128 p.
  OR Praktijk
  In dit boek worden allereerst alle ins en outs besproken van collectief ontslag: de wettelijke regels, het sociaal plan en de rol van de ondernemingsraad. De nieuwe regels van de Wet melding collectief ontslag die per 1 maart 2012 in werking treden zijn in het boek verwerkt. Vervolgens gaat het boek de diepte in: alle beëindigingsvormen van de arbeidsovereenkomst komen aan de orde, de beleidsregels die het UWV aan collectief ontslag stelt, de invulling van het sociaal plan, de WW-uitkering en welke rol de or in dit proces kan hebben. (B30725)
   
• Halem; A. van; Allertz, W. [et al.], Nederlandse dochters van buitenlandse moeders
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 137 p.
  OR strategie en beleid, thema 15
  Dit boek verkent het gat tussen zeggenschap en medezeggenschap en zoekt naar aanknopingspunten voor een succesvolle strategie voor de ondernemingsraad. Ook het juridisch kader - toerekening en medeondernemerschap - en corporate governance - de rol van de Raad van Commissarissen bij de Nederlandse subholding - komen daarbij uitvoerig aan bod. (B30510)
   
• Bruinsma, G. [et al.], Duurzaam inzetbaar en gezond werken
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 84 p.
  OR strategie en beleid, optiek 15
  Bevat de volgende bijdragen:
  Duurzame inzetbaarheid en gezondheidsmanagement, een terreinverkenning; Werken aan fysiek en mentaal vermogen en de rol van de OR; Werkvermogen en de Work Ability Index; Duurzame inzetbaarheid en HR-instrumenten; Goede gezondheid en werkvermogen belangrijk voor duurzame inzetbaarheid; Van ontziebeleid naar duurzame inzetbaarheid; Duurzame inzetbaarheid en voorstellen voor aangepaste ploegenarbeid. (B30509)
   
• Jellinghaus, S.; Kranendonk, A.; Meij, R., OR en integriteit
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 181 p.
  OR praktijk
  Er zijn allerlei initiatieven, instrumenten en maatregelen op het gebied van integriteit. Dat doet de vraag opkomen wat de ondernemingsraad kan bijdragen aan de integriteit van de organisatie. Kan de OR hierin een voortrekkersrol vervullen? En hoe gaat de OR om met integriteitsschendingen? Op deze vragen wordt in dit boek een antwoord gegeven. (B30464)
   
• Wigboldus, J. E., Bron van meerwaarde : de economische effecten van de ondernemingsraad : proefschrift Universiteit Twente
  Assen : Van Gorcum, 2011. 286 p.
  Onderzoeker Jan Ekke Wigboldus van de Universiteit Twente laat met zijn proefschrift zien op welke wijze ondernemingsraden positieve economische effecten bewerkstelligen. Wigboldus gaat ook in op de voorwaarden waaraan een OR daartoe moet voldoen. Ondernemingsraden dragen bij aan organisatieresultaten, dat toonde eerder onderzoek (vooral uit Duitsland) aan. Onderzoek op dit terrein is in Nederland vrij nieuw. Wigboldus deed een uitgebreide literatuurstudie en verrichtte acht intensieve case studies naar besluitvormingsprocessen. In deze processen bleek telkens, dat de OR overtuigend aan de organisatieresultaten bijdraagt. Opbrengst van het onderzoek is een theorie die bestaat uit drie kanalen die gebruikt worden voor de economische impact en vier condities die de OR daarbij nodig heeft. Het eerste kanaal berust op de inbreng van nieuwe informatie en oplossingen waarover de OR dankzij zijn kennis van en contacten met de werkvloer beschikt; deze informatie is nieuw voor het management en kan leiden tot economische verbeteringen. Het tweede kanaal betreft het creëren van acceptatie onder de medewerkers voor managementplannen, waardoor de effectiviteit van de plannen wordt gewaarborgd. In het derde kanaal corrigeert en blokkeert de OR managementgedrag dat niet in het belang van de onderneming is. (B30424)
   
• Raaijmakers, T., OR en chronisch zieke werknemers
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 89 p.
  OR Praktijk
  Dit boek biedt een overzicht van zaken die spelen bij chronische ziekte en werk. Niet alleen de mogelijke gevolgen van een chronische ziekte voor het werk komen aan bod, maar ook financiële stimuleringsregelingen voor werkaanpassingen en aannamebeleid, relevante wet- en regelgeving en specifieke aandachtspunten voor de OR / personeelsvertegenwoordiging. (B30306)
   
• Oorschot, R. van, Pittig discussiëren : in debat met OR, bestuurder en achterban
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 87 p.
  OR in bedrijf thema
  Het boek gaat over het debat tussen OR, bestuurder en achterban. Ondernemingsraden hebben bij het woord ‘debat’ vaak de associatie met onenigheid en ruzie. Bevat de volgende bijdragen: Inleiding; Basisvaardigheden voor een betoog; De verdieping: een overtuigend spreker worden; Het debat als vorm: het spel en de knikkers; Over reageren; Pas het debat toe in de or. (B30196)
   
• Heijink, J.; Hooiveld, J.; Houten, R. van [et al.], Arbocatalogus en ondernemingsraad
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 138 p.
  OR strategie en beleid, optiek 14
  In deze Optiek geven praktijkmensen, arbodeskundigen en onderzoekers aan wat de arbocatalogus is, maar vooral wat de ondernemingsraad en eigenlijk alle werknemers aan kunnen met de arbocatalogus. (B30129)
   
• Bruinsma, G.; Schreiner, F.; Harlem, A. van [et al.], Medezeggenschap: dromen, idealen en visies
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 202 p.
  OR strategie en beleid, thema 14
  Wat is er van de dromen en idealen van de or-leden en hun bondgenoten terechtgekomen en zien ze er nog toekomst in? Zijn er nog overtuigende visies op medezeggenschap te vinden? (B30130)
  
• Hurk, H. van den; Jellinghaus, S., OR en harmonisatie van arbeidsvoorwaarden
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 149 p.
  OR Praktijk
  Dit boek gaat over OR'en die betrokken zijn bij een harmonisatietraject. Het legt uit wat harmonisatie inhoudt, welke juridische mogelijkheden er zijn en hoe het traject van harmonisatie kan verlopen. Ook harmonisatie van pensioenen en internationale harmonisatie komen aan bod. (B30089)
   
• Hartmann, H., OR en vragen stellen
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 84 p.
  OR Praktijk
  Dit boek gaat over de techniek van vragen stellen. Achtereenvolgens worden de volgende onderwerpen behandeld:
  De techniek van het maken van goede vragen; Methodieken van vragen stellen; Het doen van vragenlijstonderzoek bij de achterban; en zelf ondervraagd worden door de pers. (B30051)
   
• Holtzer, M.; Leijten, A. F. J. A.; Oranje, D. J. [et al.], Geschriften vanwege de Vereniging Corporate Litigation 2010-2011
  Deventer : Kluwer, 2011. 380 p.
  Serie vanwege het van der Heijden Instituut, deel 110
  Jubileumuitgave ter gelegenheid van het tien jarig bestaan van de Vereniging Corporate Litigation. Bevat de volgende delen en hoofdstukken: Happy anniversary / M. Holtzer
  Deel I: Kronieken: Kroniek enquêterecht 2010 / M. W. Josephus Jitta; Kroniek medezeggenschap 2010 / E. Nunes en J. P. H. Zwemmer; Kroniek collectieve acties en schikkingen 2008-2010 / D. F. Lunsingh Scheurleer; Kroniek uitkooprecht en geschillenregeling 2008-2010 / L. D. Bruining
  Deel II: Bijdragen:De overeenkomst: verweermiddel bij uitstek tegen een fusie of splitsing / P. Kuipers en M. M. Roelofs; Ondernemingsrechtelijke inpassing van aandelenderivaten / D. J. F. F. M. Duynstee en F. M. Peters; De erkenning en tenuitvoerlegging van de WCAM in de EU / M. W. F. Bosters; Leveraged buy-out en faillissement, Over risicoafwenteling door aandeelhouders / J. Barneveld; De corporate governance code als bron van ondernemingsrecht in enquêtezaken / J. de Bie Leuveling Tjeenk; Het recht van enquête bij de concerncoöperatie / G. A. D. Dirks; Remedies voor de ontoereikend geïnformeerde aandeelhouder / J. W. de Groot en P. S. Bakker; Veranderde tijden, veranderde prijzen: doe een bod! / J. H. M. Willems; Van Groeningen naar Groningen: over litigation en legislation / J. H. M. Willems. Deel III: Verenigingsaangelegenheden:
  Samenstelling bestuur; Verslag van de secretaris; Van magna carta naar credit default swap: gebondenheid aan arbitrageovereenkomsten in de 21e eeuw / A. Doorman; Arbitrage in het ondernemingsrecht / G. J. Meijer; Grondrechten en het ondernemingsrecht : het Nederlandse perspectief / A. J. P. Schild; Grondrechten en ondernemingsrecht: het juridisch kader / T. Barkhuysen. (B29925) 
    
• Jellinghaus, S. F. H., Inzicht in aangrenzende wetgeving
  Den Haag : Sdu, 2011. 155 p.
  De ondernemingsraad (OR) wordt in de praktijk met diverse regelgeving geconfronteerd naast de Wet op de ondernemingsraden. Inzicht in aangrenzende wetgeving geeft de relevante wettelijke bepalingen voor de OR. Deze bepalingen worden systematisch en per wet besproken. De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod: Collectieve actie; privacy; medische keuringen; fusie en deelname; ontslag en werkloosheid; discriminatie; arbeidstijden; arbeidsomstandigheden; procesrecht.
  3e. dr. (B29741)
   
• Geel, E. van; Kunen, J.; Uyttenboogaart, A., Ziekteverzuim: beleid en de rol van de or
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2011. 65 p.
  OR in bedrijf thema
  Voor de ondernemingsraden is verzuim een moeilijk onderwerp omdat het persoonlijk en gevoelig kan zijn. Het gaat veelal om individuele gevallen waar een OR in eerste instantie niet zoveel mee kan en doet. Om als OR invloed te kunnen uitoefenen op het verzuimbeleid en de uitvoering ervan is het belangrijk om de wetgeving hieromtrent te kennen. In dit boek worden de begrippen rond ziekteverzuim en re-integratie en de van toepassing zijnde wet- en regelgeving duidelijk op een rij gezet. Hierbij wordt ook aandacht besteed aan de nieuwe ontwikkelingen op dit gebied. Het boek met een hoofdstuk waarin de rol van de ondernemingsraad besproken wordt. De ondernemingsraad heeft vanuit de Wet op de ondernemingsraden een aantal rechten op het gebied van ziekteverzuim en re-integratie. De auteurs geven een aantal tips hoe op de hoogte te kunnen blijven van de ontwikkelingen binnen de organisatie op het gebied van ziekteverzuim en re-integratie. (B29654)
    
• Kools, J., OR en medewerkerstevredenheidsonderzoek
  Alphen aan den Rijn : KLuwer, 2011.
  OR Praktijk
  In dit boek wordt er informatie verstrekt over hoe de or in de verschillende fases van medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) kan participeren. Er wordt gebruik gemaakt van de vijf W's: Willen, Weten, Wegen, Werken en Waken. Er wordt ook informatie verstrekt over hoe de resultaten kunnen worden geanalyseerd, hoe van slecht gescoorde aspecten verbeterpunten worden gemaakt en hoe van de verbeterpunten prioriteiten kunnen worden aangegeven. (B29629)
  
  
• Europese Cie, Implementation of Recast Directive 2009/38/EC on European Works Councils : report group of Experts
  [Luxemburg] : Europese Cie, 2010. 70 p.
  Het rapport van de Expertgroep over de herziening van richtlijn 2009/38/EC over Europese Ondernemingsraden (EOR) gaat in op vragen als: Waar komen de nieuwe regels voor Europese ondernemingsraden vandaan? Wat veranderen de nieuwe definities van werknemer "informatie "en "consultatie"? Wie wordt bij transnationale herstructureringen als eerste geraadpleegd, de nationaal vertegenwoordigende organen of de EOR? Van welke opleidingen moeten werknemersvertegenwoordigingen worden voorzien? Wie zijn de sociale partners die geïnformeerd moeten worden over de onderhandelingen over de oprichting van een nieuwe EOR? Hoe is de nieuwe richtlijn van invloed op bedrijven die reeds een dergelijk orgaan hebben? Hoe moet de EOR worden aangepast in geval van fusies. (B29547)
   
• St. Multi Nationale Ondernemingsradenoverleg; Nyenrode Business Universiteit; Center for Sustainability; Lambooy, T.; Jonkers, I., De rol van medezeggenschap bij maatschappelijk verantwoord ondernemen : eindrapport onderzoek
  Breukelen : Stichting MNO, 2011.
  Uit het onderzoek naar de rol van medezeggenschap bij maatschappelijk verantwoord ondernemen blijkt dat medezeggenschapsorganen een grotere rol kunnen spelen bij het vormgeven van MVO binnen hun onderneming. Op dit moment wordt daar nog geen structurele invulling aan gegeven. Het blijkt dat er geen beperkingen zijn voor de betrokkenheid van ondernemingsraden bij MVO-beleid. De Ondernemingsraad kan een rol spelen als kritische uitdager, als volger van de vorderingen, als agendeerder van geluiden en als ondersteuner bij implementatie van MVO-beleid in de dagelijkse praktijk. Op dit moment praten ondernemingsraden voornamelijk op ad hoc basis en reactief mee over MVO-onderwerpen. Het vastleggen van de betrokkenheid bij MVO-beleid in een modelcode zou de afhankelijkheid van persoonlijke intentie en motivatie kunnen verkleinen. MNO heeft daarvoor in hun onderzoek ook een voorstel gedaan. Daarmee hebben ondernemingsraden een concreet handvat om de discussie aan te gaan met bestuurders over het MVO-beleid van hun onderneming. MNO zegt hierover in hun onderzoek dat de modelcode de functie van ‘routekaart’ kan vervullen. (B29562)
  
  
• Bijllaardt, W. van den; Heijden, M. van der; Hubregtse, H.; Manshanden, N., De OR in 153 vragen en antwoorden
  Zaltbommel : Thema, 2010. 192 p.
  De OR in 153 vragen en antwoorden bevat actuele, heldere en puntige antwoorden op die vragen die in de praktijk het meest gesteld worden. Wat zijn de bevoegdheden van de OR? Over welke onderwerpen heeft de OR adviesrecht? Hoe lang geldt geheimhouding? De vragen zijn gerangschikt rond de volgende onderwerpen:
  De instelling van een OR of PVT; De verkiezingen; De organisatie van de medezeggenschap; De werkwijze van de OR; Communicatie met de achterban; De bevoegdheden; Scholingsrecht; Het overleg met de bestuurder; Conflicten; Arbeidsvoorwaarden; Arbeidstijden; Personeelsbeleid; Privacy; Arbeidsomstandigheden; Reorganisatie/fusie. (B29467)
  
  
• Dam, F. van; Leven, I. van 't, OR en arbo- en milieucommunicatie
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2010. 201 p.
  OR Praktijk
  Aan arbo- en milieucommunicatie worden wettelijke eisen gesteld en communicatie is een complex proces. En gedragsverandering al helemaal. Ongericht verspreiden van informatie en verzorgen van voorlichting heeft daarom weinig tot geen effect. Dit leidt veelal tot teleurstellingen en een grote terughoudendheid van het management om te investeren in voorlichting. Dit is niet altijd terecht. Dit boek legt uit op welke manier arbo- en milieucommunicatie efficiënter kan worden ingezet om het beoogde draagvlak te creëren. (B29402)
   
• Compagner, A.; Hartmann, H.; Looijenga, W., OR en het huiswerkvrije model : samen werken aan invloed
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2010. 94 p.
  OR Praktijk
  Het huiswerkvrije model is in de or-praktijk ontstaan. Het huiswerkvrije model stelt or-leden in staat om efficiënt en effectief invloed uit te oefenen op het bedrijfsbeleid, zonder dat dit ten koste gaat van eigen tijd. En toch is de hele or van alle onderwerpen op de hoogte. Doordat de or zich vooral bezighoudt met de inhoud en niet met de procedure, bespaart hij tijd. Daardoor heeft de or meer ruimte om de medewerkers te vertegenwoordigen in het strategisch beleid en is tegelijkertijd de invloed van medewerkers geborgd. (B29401)
   
• Bruinsma, G.; Beeren, M.; Habets, M.; Oosterhoorn, C.; Soykan, D.; Tillaart, H. van den; Visser, T., De samenstelling van de or : afspiegeling of representativiteit
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2010. 81 p.
  OR strategie en beleid, optiek 12
  Een tekort aan passende kandidaten voor het or-werk is meer regel dan uitzondering. In deze optiek wordt aandacht aan besteed om meer kandidaten uit specifieke doelgroepen te krijgen. Bevat de volgende bijdragen:
  Representativiteit en kwaliteit van de or / Harry van den Tillaart; 'Ga praten met de betrokkenen als diversiteit niet lukt'. Een interview met Ruud Beumer, voorzitter Stichting MNO / Gerben Bruinsma; Medezeggenschap en jongeren, heeft medezeggenschap nog toekomst? / Tineke Visser; Korfballen op het voetbalveld. Allochtonen in ondernemingsraden / Marian Beeren; Diversiteit maar dan anders / Marc Habets; Een representatieve or door het hanteren van kiesgroepen / Corry Oosterhoorn. (B29389)
   
• Halem, A. van [et al.], Maatschappelijk verantwoord ondernemen : op weg naar maatschappelijk verantwoorde medezeggenschap
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2010. 182 p.
  OR strategie en beleid, thema 12
  Dit boek poogt om vanuit verschillende invalshoeken ondernemingsraden aanknopingspunten te bieden voor een eigen positie in het MVO-beleid van de onderneming. Onderzoekers, adviseurs en mensen uit de vakbonds- en or-praktijk komen aan het woord.  (B29388)
   
• Menger, A., Persoonlijke effectiviteit : de OR als kans om te groeien!
  Deventer : Kluwer, 2010. 57 p.
  Themaboek OR in bedrijf
  De OR als kweekvijver voor talenten. De OR als mogelijkheid om je binnen de organisatie te ontwikkelen. Waarom het OR-lidmaatschap een goed idee is, is een vraag die steeds vaker gehoord wordt. Welke mogelijkheden zijn er en welke rol speelt de persoonlijke effectiviteit in het OR-werk? Wat zijn kritische succesfactoren om de OR tot een goede 'leerschool' te laten zijn? (B29360)
   
• Meer, M. van der; Smit, E. [et al.], Medezeggenschap en organisatieontwikkeling : vier scenario's in de praktijk
  Assen : Van Gorcum, 2010. 208 p.
  Veel ondernemingen en instellingen maken een vrijwel onafgebroken proces van verandering en reorganisaties door. Deze continue drift staat op gespannen voet met het adviesrecht in de medezeggenschap, dat gebaseerd is op de veronderstelling dat er sprake is van periodieke discrete beslismomenten. Deze spanning vraagt het uiterste van de kwaliteit en creativiteit van bestuurders en werknemersvertegenwoordigers om aan deze uitdagen het hoofd te bieden. ‘Medezeggenschap en organisatievernieuwing’ bevat negen uitgewerkte case studies, zowel van vooraanstaande bedrijven als van middelgrote ondernemingen, waaronder innemende vernieuwingsprojecten en de valkuilen daarbij. Deze uitvoerige casuïstiek is geordend in het perspectief van de veel geciteerde studie naar de ‘Vier scenario’s voor de toekomst van de medezeggenschap’. (B29336)
  
• FNV; FNV Bondgenoten; Abvakabo, Inspiratieboek duurzaam werken
  [Amsterdam] : FNV, 2010. div. p.
  Het Inspiratieboek geeft OR- en kaderleden praktische informatie en hulp om zelf hun werkplek te verduurzamen. Verder kunnen ondernemingsraden en vakbondsleden kunnen aan de slag met twee door de FNV ontwikkelde vragenlijsten. Hiermee kunnen ze een antwoord vinden op de vraag hoe duurzaam er bij hun bedrijf of organisatie al gewerkt wordt en welke punten ze kunnen verbeteren. En met de FNV Duurzame Werkplekcheck kunnen werknemers op een snelle manier in kaart brengen welke mogelijkheden er zijn om in de eigen organisatie op energie te besparen. (B29283)
   
• Drongelen, J. van; Jellinghaus, S. F. H., Wet op de ondernemingsraden
  Zutphen : Paris, 2010. 437 p.
  Collectief arbeidsrecht, nr. 1
  In dit boek wordt na een inleidend historisch hoofdstuk de WOR in zestien hoofdstukken behandeld. Er is gekozen voor een onderwerpsgewijze benadering, zoals de instelling, de samenstelling en de verkiezing van de medezeggenschapsorganen, maar ook de werkwijze van de medezeggenschapsorganen en de faciliteiten en voorzieningen die zij hebben gekregen om hun taken naar behoren uit te voeren, het overleg dat met de ondernemer wordt gevoerd en de verschillende rechten die de medezeggenschapsorganen hebben, zoals het informatierecht, het advies-en instemmingsrecht. Ook de mogelijkheden om de bevoegdheden van de medezeggenschapsorganen uit te breiden en de rechtspositie van de leden van de medezeggenschapsorganen komen aan de orde. Als laatste worden de verschillende procesrechtelijke aspecten behandeld.
  2e geh. herz. dr. (B29259)
   
• VU Expertisecentrum Pensioenrecht; Heemskerk, M.; Lutjens, E., Ondernemingsraad en pensioen
  Amsterdam : VU Expertisecentrum Pensioenrecht, 2010. 239 p.
  Publicaties van het VU Expertisecentrum Pensioenrecht, nr. 2010/1
  Het onderzoek geeft een complete beschrijving van de advies- en instemmingsrechten van de Ondernemingsraad over pensioen en praktische tips en aanbevelingen hoe de Ondernemingsraad in de praktijk het beste kan omgaan met zijn zeggenschapsrechten. Het onderzoek wijst er onder meer op dat de Ondernemingsraad alert moet zijn op de pensioengevolgen bij adviesaanvragen over bijvoorbeeld een reorganisatie of overdracht van zeggenschap over de onderneming. De Ondernemingsraad kan naar de Ondernemingskamer stappen als het advies niet wordt gevolgd. Het onderzoek geeft voorstellen voor wetswijziging, bijvoorbeeld om de Ondernemingsraad ook instemmingsrecht te geven indien de werkgever een pensioenregeling onderbrengt bij een pensioenfonds. Nu heeft de Ondernemingsraad alleen instemmingsrecht indien een verzekeringsmaatschappij de pensioenregeling uitvoert. Twee belangrijke conclusies uit het onderzoek zijn dat ondernemingsraden hun medezeggenschap op het gebied van pensioen onvoldoende benutten. Ook zijn er tekorten in de wettelijke bepalingen over medezeggenschap van Ondernemingsraden bij pensioen. (B29188)
  
  
• Oolbekkink, W., Niets doen is geen optie : maatschappelijk verantwoord ondernemen en de rol van de OR
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2010.
  OR in bedrijf thema
  Met dit boek worden handvatten geboden voor ondernemingsraden die aan de slag willen met maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Het onderwerp MVO ligt om verschillende redenen dicht bij de OR. De OR is met al zijn vezels verbonden aan de organisatie en speelt zijn unieke rol. Daarmee en daardoor is de OR een cruciale belanghebbende (stakeholder) van de organisatie. Bovendien heeft een OR een hele gereedschapskist aan beïnvloedingsmogelijkheden ondermeer gebaseerd op de Wet op de ondernemingsraden (WOR) en aanverwante wetgeving. En niet in de laatste plaats; ondernemingsraden bestaan uit mensen die hart voor de zaak hebben. Mensen die bereid zijn hun nek uit te steken ten behoeve van de organisatie en de mensen die er werken. Het boek bevat een plan van aanpak om te komen tot een duurzame organisatie. Het geeft de OR zicht op welke stappen er genomen kunnen worden en welke stappen de eigen organisatie al heeft gezet. (B29175)
  
  
• Els, A. B. van; Heinsius, J., Ondernemingsraad en ontslag
  Apeldoorn : Maklu, 2010.
  Het boek gaat in op raakvlakken die bestaan tussen ontslag en OR. Het gaat in op: Enkelvoudig ontslag en OR (Ontslag van een OR-lid; Ontslag van 'gewone' werknemer en OR; Ontslag van bestuurder en OR); Meervoudig ontslag en OR; Sociaal plan en ontslagbeleid en OR. (B29073)
  
  
• ETUI; Picard, S., European works councils : a trade union guide to Directive 2009/38/EC
  Brussel : ETUI, 2010.
  Report, nr.114
  Gids met een artikelsgewijs commentaar op de Richtlijn Europese Ondernemingsraad, richtlijn 2009/38/EC. Deel I bevat algemene opmerkingen over de doelstellingen en principes. Delen II, III en IV, bevat een artikelsgewijs analyse van de bepalingen van de richtlijn en de gevolgen daarvan. Een samenvattende tabel van de gids is te vinden in deel V. (B28930)
  
  
• Quass, M., 'Is het enquêterecht gebaat bij de voorgestelde veranderingen van de Sociaal Economische Raad?'
  Rotterdam : Erasmus Universiteit, 2009.
  Deze scriptie beoogt een analyse te maken van de voorgestelde veranderingen van het enquêterecht door de SER. De onderzoeksvraag luidt dan ook: "Is het enquêterecht gebaat bij de voorgestelde veranderingen van de Sociaal Economische Raad?" Eerst wordt het huidige enquêterecht beschreven. Vervolgens wordt uiteengezet wat voor bezwaren er kleven aan de deze procedure bezien vanuit de literatuur en jurisprudentie. Daarna wordt dieper ingegaan op de voorgestelde wijzigingen van de SER om te bezien of de huidige bezwaren worden afgedekt door de voorgestelde wijzigingen. In de conclusie volgt het antwoord op de onderzoeksvraag. (B28770)
  
  
• Heijink, J.; Berg, A. van den.; Beurden, P. van.; [et al.], Doel en resultaten, de effectieve or
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2010.
  OR strategie en beleid, thema 10
  Een reeks experts en ervaringsdeskundigen geeft in dit themakatern hun mening over de taken van de or en de effecten, die bereikt moeten worden dan wel bereikt worden. Elk van de auteurs beantwoordt daarbij een of meerdere vragen:
  Waartoe dient de or?, is er een toegenomen invloed van de or, waar wel, waar niet?, over welke competenties moet de or beschikken?, Is er bij bestuurders een positieve ontwikkeling in de houding ten opzichte van de or?. (B28720)
  
  
• Latten, R. K. M., OR en financiële begrippen : alle begrippen op een rij
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2010.
  OR Praktijk
  Voor een goede communicatie tussen or en bestuurder, is het belangrijk dat zij dezelfde taal spreken. De or moet de terminologie van de directie snappen en kunnen vertalen naar de eigen praktijk. Ook als het gaat over financiën. En daar wringt de schoen: de meeste or-leden zijn niet thuis in die terminologie. Daarom is er OR en financiële begrippen. Dit is een op de praktijk toegespitst boek dat ondernemingsraden ondersteunt in hun dagelijkse praktijk. Om te beginnen met een duidelijke inleiding op het financiële begrippenkader. Verder worden in dit boek niet alleen de begrippen uitgelegd, ze worden ook in samenhang met andere begrippen en kerngetallen getoond. 2e dr. (B28718)
  
  
• Beek, J. van, OR en pensioen
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2010.
  OR praktijk
  Het boek gaat in op de belangrijkste aspecten aangaande pensioen waar een OR in de praktijk mee te maken kan krijgen. Bevat de volgende hoofdstukken: Medezeggenschap en pensioen; Pensioenbegrippen; Pensioensystemen; Kwaliteit van de pensioenregeling; Kosten van een pensioenregeling; Het wijzigen van een pensioenregeling; Overgang van een onderneming en pensioen. (B28679)
  
  
• Balkenende, M. ; Vos, P., OR en timemanagement
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2010.
  OR Praktijk
  Als lid van de OR komt er naast het gewone werk al snel veel extra werk bij. Dit vraagt veel van het organiserend vermogen van een OR lid. Maar door werkzaamheden beter te organiseren is veel tijd te winnen. De auteurs geven concrete tips om het werk beter te organiseren. (B28667)
  
  
• Canters, R., ‘De ondernemingsraad als bedrijfsbond’ : een onderzoek naar de positie van de OR bij arbeidsvoorwaardenvorming
  Tilburg : R. Canters, 2010.
  Waar de arbeidsrelaties in Nederland van oudsher collectivistisch en centralistisch van aard waren, is er de laatste jaren een verschuiving merkbaar naar decentralisatie en individualisatie. Deze ontwikkelingen leiden tot veranderingen op het gebied van arbeidsvoorwaardenvorming. Afhankelijk van de rol en de positie van de ondernemingsraden en vakbeweging kan de manier waarop deze veranderingen plaatsvinden uiteenlopen. Het is niet ondenkbaar dat de ondernemingsraden de rol van de vakbonden aan de onderhandelingstafel overnemen. Bij een aantal ondernemingen is dit al het geval. Dit onderzoek richt zich op de vraag of de ondernemingsraad in staat is een volwaardige onderhandelingspartner te zijn bij het afsluiten van arbeidsvoorwaardenregelingen. Het onderzoek is uitgevoerd door middel van een casestudy bij vijf ondernemingen waar de ondernemingsraad onderhandelt over arbeidsvoorwaarden. Na analyse van de onderzoeksresultaten kan geconcludeerd worden dat geen van de vijf onderzochte ondernemingsraden in staat is een volwaardige onderhandelingspartner te zijn. Twee factoren vormen hierbij de grootste belemmering: de afhankelijke relatie met de werkgever en de vaak onvoldoende bevoegdheden van de ondernemingsraden. Scriptie Universiteit Tilburg, Sociale Wetenschappen (B28562)
  
  
• Korff de Gidts, J., OR en gezond werken
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2009.
  OR praktijk, basiskennis
  Er is de afgelopen jaren veel veranderd in arboland. Het overzicht ontbreekt. In dit boekje worden alle ontwikkelingen in hun onderlinge samenhang gepresenteerd. Het is ook een werkboek. Behalve praktijkvoorbeelden en overtuigende motieven om met gezond werken aan de slag te gaan, geeft dit boekje ook handvatten om uw huidige overlegcultuur te toetsen aan de gewenste situatie. (B28427)
  
  
• Wigboldus, J. E., OR-werk in 8 werkwoorden : het gereedschap van de OR
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2009.
  OR in bedrijf thema
  Aan de hand van acht werkwoorden legt de auteur uit waar OR-werk uit bestaat. Acht hoofdactiviteiten waaruit het OR-werk bestaat: vertegenwoordigen, overleggen, adviseren, regelingen toetsen, controleren, voorstellen doen, evalueren en netwerken. Uitleg van wettelijke bepalingen en mogelijkheden en de praktijk met de wet als gereedschapskist. (B28407)
  
  
• Hurk, H. van den; Limborgh, C. van; [et al.], OR en arbeidstijden
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2009.
  OR strategie en beleid, thema 9
  Er wordt onder meer aandacht besteed aan de diverse wet- en regelgeving, de hardnekkigheid van de negen-tot-vijfeconomie, thuiswerken, toeslagsystemen en roostervormen. Verder een historisch overzicht van arbeid en het werkende leven. Tenslotte de verschillende vormen van verlof. (B28409)
  
  
• Bruinsma, G.; Beer, P. de; Manshanden, N.; Heijink, J.; Leutscher, H.; Roos, J. de; Halem, A. van, OR-werk in crisistijd
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2009.
  OR strategie en beleid, optiek 9
  Veel OR-leden maken voor het eerst een grote recessie mee. In veel ondernemingen worden ze betrokken bij bedrijfssluitingen, bezuinigingsrondes en reorganisaties. Een lastige klus. Deze Optiek biedt ondernemingsraden enige achtergrondinformatie en praktische ondersteuning bij hun werk. (B28410)
  
  
• Dolmans, W.; Heusden, F. van; Karssen, D., Arbeidsvoorwaarden, grabbelton of op zoek naar balans?
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2009.
  OR in bedrijf, thema
  Kennis van de verschillende situaties waarin de OR wel of geen invloed kan uitoefenen op de inhoud van arbeidsvoorwaarden lijkt steeds belangrijker te worden. En als er mogelijkheden zijn om invloed uit te oefenen, hoe benut je die dan? Zo maar enkele aspecten die in dit boek aan de orde komen. Boek voor alle OR-leden die meer willen weten van het terrein van de arbeidsvoorwaarden. Met praktische handreikingen. (B28391)
  
  
• Stege, R. van der, OR en beroepsprocedures : de ondernemingsraad als procestijger?
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2009.
  Or Praktijk
  Medezeggenschap is een proces dat zich afspeelt tussen twee partijen: een ondernemer en een ondernemingsraad. Ook al is de intentie van beide ervoor te zorgen dat het beste voor de onderneming tot stand wordt gebracht, toch kan het gebeuren dat zij van mening verschillen. Deze verschillen van inzicht of de gevolgde werkwijze van een van de partijen, kan voor de ander reden zijn daarover een uitspraak te vragen aan een rechterlijke instantie. In dit katern worden de procedures besproken die een ondernemingsraad, maar soms ook een ondernemer, kan voeren bij diverse rechtbanken. De vele aan de praktijk ontleende casussen geven een goed beeld van de diversiteit aan onderwerpen waarover geprocedeerd wordt en hoe een rechter tot zijn oordeel komt. (B28355)
  
  
• Latten, R., OR en financiële begrippen in de zorg : alle begrippen op een rij
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2009.
  OR praktijk, basiskennis
  Voor een goede communicatie tussen or en bestuurder is het belangrijk dat zij dezelfde taal spreken. De or moet de terminologie van de directie snappen en kunnen vertalen naar de eigen praktijk. Ook als het gaat over financiën. En daar wringt de schoen: de meest or-leden in de zorgsector zijn niet thuis in die terminologie. Daarom is er nu 'OR en financiële begrippen in de zorg'. Dit is een op de praktijk toegespitst boek dat ondernemingsraden in de zorgsector ondersteunt in hun dagelijkse praktijk. Om te beginnen met een duidelijke inleiding op het financiële begrippenkader in de zorgsector. Verder worden in dit boek niet alleen de begrippen uitgelegd, ze worden ook in samenhang met andere begrippen en kengetallen getoond. (B28313)
  
  
• Heijink, J.; Lamers, J.; Stoop, S.; Cremers, J.; [et al.], Medezeggenschap over de grenzen heen
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2009.
  OR strategie en beleid, optiek, nr. 8
  Publicatie over grensoverschrijdende medezeggenschap. Bevat de volgende bijdragen: Medezeggenschap over de grenzen heen, inleiding op het onderwerp; Hoofdlijnen grensoverschrijdende medezeggenschap; De eor, 15 jaar na de richtlijn; Een nieuwe start voor de Europese medezeggenschap?; Concernsturing en medezeggenschap bij Wärtsilä Nederland; Europees Philips Forum (EPF) 1995-2009: een reflectie met het oog op de toekomst; Spel zonder grenzen: implicaties van (internationale) concernsturing voor de Nederlandse medezeggenschap; Cultuurverschillen binnen Europa en de invloed op arbeidsverhoudingen; De Europese ondernemingsraad zet zijn koers uit...naar de top: toegevoegde waarde eor. (B28128)
  
  
• Min. SZW; Beurden, P. van; Ees, H. van; Goodijk, R.; GITP, Gebruik, niet-gebruik of onderbenutting? : onderzoek naar de mogelijke onderbenutting van bevoegdheden en mogelijkheden door de (Centrale) Ondernemingsraad in grote Nederlandse ondernemingen
  Den Haag : Min. SZW, 2009.
  Dit onderzoek is ingesteld naar aanleiding van het SER-debat in 2007-2008 over corporate governance en de werknemerspositie. Er zou sprake zijn van een zekere ‘onderbenutting’ van bevoegdheden door de OR. (SER-advies Evenwichtig Ondernemingsbestuur, 2008/01). Doel van dit onderzoek is na te gaan in hoeverre er inderdaad sprake is van onderbenutting van bevoegdheden door ondernemingsraden met name in grote en vaak internationaal georiënteerde ondernemingen, en welke redenen of oorzaken daaraan ten grondslag liggen. Maken de OR-en te weinig gebruik van hun bevoegdheden en mogelijkheden, zijn er redenen voor het niet of weinig gebruik maken ervan of schiet de wetgeving inzake de ‘strategische invloed van de OR’ tekort? Onderzocht is het gebruik van OR-bevoegdheden waarmee strategische besluiten kunnen worden beïnvloed. Hierbij kan gedacht worden aan het adviesrecht (o.a. bij fusies / overnames), het beroepsrecht en de halfjaarlijkse bespreking van de gang van zaken in het bijzijn van de commissarissen en de ondernemings-overeenkomst. Ook het enquêterecht van de vakbonden komt aan bod. (B28097)
  
  
• Min. SZW; Visee, H. C.; Mevissen, J. W. M.; Regioplan, Naleving van de wet op de ondernemingsraden : stand van zaken 2008 : eindrapport
  Amsterdam : Regioplan, 2009.
  Regioplan publicatienr. 1816
  Onderzoek naar de naleving van de WOR in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Dit rapport beschrijft de resultaten van de meting in 2008. Voor de opbouw van het rapport is aangesloten bij de rapportage uit 2005. Achtereenvolgens komen aan de orde: de naleving van de WOR, de structuur en het functioneren van de medezeggenschap, en achtergronden bij het naleven van de WOR. Voorts worden twee nieuwe thema’s beschreven, te weten ‘andere vormen van inspraak’ en ‘trends in de toekomst van medezeggenschap’. Per thema worden de belangrijkste uitkomsten van het onderzoek beschreven en indien mogelijk wordt een vergelijking getrokken met eerdere nalevingsonderzoeken. (B28098)
  
  
• Huijgen, F., Zeggenschap van werknemers in de spagaat : rede
  Nijmegen : Radboud Universiteit, 2008.
  In zijn afscheidsrede als hoogleraar Sociale Bedrijfskunde schetst Fred Huijgen de ontwikkelingen in (mede)zeggenschap van werknemers in de afgelopen decennia. Hij constateert daarbij diverse paradoxen. Zo groeide enerzijds de autonomie in het werk en de indirecte participatie via ondernemingsraden en andere werknemersvertegenwoordigde organen. Anderzijds is de (mede)zeggenschap over de positie en arbeidsvoorwaarden van werknemers juist afgenomen. Huijgen wijst internationalisering en de opkomst van transnationale bedrijfsnetwerken aan als oorzaken. Centrale beslissingen worden steeds verder weg genomen, ver buiten het bereik en zichtveld van lokale vestigingen en hun werknemers. De nationale systemen verliezen aan betekenis en op internationaal niveau is er nog geen adequaat governance systeem. Om te komen tot een meer evenwichtige balans in de verhouding kapitaal-arbeid benadrukt Huijgen het belang van het koppelen van participatievormen op het niveau van nationale bedrijven en de ontwikkeling van een collectieve, transnationale identiteit als basis voor een gemeenschappelijke strategie van de georganiseerde arbeid op internationaal niveau.
  Rede in verkorte vorm uitgesproken bij het afscheid als hoogleraar Sociale Bedrijfskunde aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen op vrijdag 13 juni 2008. (B28037)
  
  
• Jellinghaus, S. : Latten, R., OR en privacy : Basiskennis
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2009.
  Organisaties en overheden leggen steeds meer gegevens en informatie vast. Maar medewerkers hebben ook rechten. En daar gaat het vaak mis. Worden de juiste gegevens voor het juiste doel opgeslagen? Waarvoor worden de gegevens gebruikt? De Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) vervult hier een belangrijke functie. Uitleg van begrippen en toepassing van de wet met voorbeelden. (B28038)
  
  
• Raaijmakers, T., OR en BRAVO-beleid : over leefstijl en werk : basiskennis
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2009.
  OR-praktijk
  De Arbowetgeving is de basis voor veilige en gezonde arbeidsomstandigheden. De OR vormt een belangrijke spil in de waarborging van veiligheid en gezondheid op het werk. BRAVO is de afkorting voor: meer Bewegen, minder Roken, matig met Alcohol, gezonde voeding en voldoende Ontspanning. Aandacht voor positieve en stimulerende manieren om binnen de organisatie aan de slag te gaan met leefstijl, gezondheid en werk. Met concrete voorbeelden. (B28039)
  
  
• Ver. voor Arbeidsrecht, De toekomst van de medezeggenschap : aanbevelingen aan de wetgever
  Z.P. : Ver. voor Arbeidsrecht, 2009.
  In de tweede helft van 2009 zal het kabinet met een standpunt komen over de toekomst van de medezeggenschap. Voor de werkgroep Medezeggenschapsrecht van de Vereniging voor Arbeidsrecht is dit reden geweest om met de wetgever mee te denken over concrete wijzigingen die in de Wet op de ondernemingsraden opgenomen zouden kunnen worden om een aantal knelpunten op te vangen. De werkgroep heeft hiervoor 30 aanbevelingen geformuleerd. Aandacht wordt onder meer besteed aan alternatieve vormen van medezeggenschap, het functioneren van medezeggenschap in internationale concerns, ondernemingsraden en arbeidsvoorwaarden, de geschillenregeling en het enquêterecht (B27898)
  
  
• Halem, A. van; Holvast, J.; Zwenne, G. J.; Sibma, A.; Winter, H. B.; Steenbergen, R. van, Privacy op de werkplek
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2009.
  OR strategie en beleid, optiek 7
  Wat zijn de belangrijkste privacyrisico's van werknemers? Zijn werknemers en hun ondernemingsraden als hun vertegenwoordigers zich hier wel voldoende van bewust? Bieden wetten (zoals WOR en Wbp) en instituties (zoals CBP en rechterlijke macht) voldoende bescherming? Wat zijn nieuwe ontwikkelingen? In deze Optiek worden deze vragen verkend door een aantal auteurs die betrokken zijn bij privacybescherming. Opgenomen zijn de volgende bijdragen: Inleiding. Privacy op de werkplek: thema voor ondernemingsraden?; Privacy als thema voor ondernemingsraden; achtergrond en perspectief; Wbp evaluatie: knelpunten en betrekking tot de Wbp en privacy op de werkplek; De Wbp in de praktijk : over ervaringen, knelpunten en mogelijke oplossingen; De invoering van de boordcomputer bij SITA: transparantie als privacystrategie; Waar is de betrokken werknemer?; Privacy en nieuwe technologie: het voorbeeld RFID. (B27816)
  
  
• Heijink, J.; Schreiner, F.; Sprengers, L.; [et al.], Ondernemingsraad en vakbeweging
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2009.
  OR strategie en beleid, thema 7
  Publicatie over de relatie tussen vakbeweging en ondernemingsraden, met de volgende bijdragen: Deel 1. Or en vakbeweging, van verschillende kanten belicht: Van grote achterstand terugkomen. Achtergrond van de moeizame relatie tussen vakbonden en or; Verhouding ondernemingsraad - vakbonden: communicerende vaten?; De Nederlandse medezeggenschap in vergelijking met Duitsland en Zweden; Somberen geeft koorts. Deel 2. De ondernemingsraad: de doeners en de denkers: Or Strukton Rail en zijn zeven onderdeelcommissies; De medezeggenschap in een handelsonderneming; De ondernemingsraad van Axioncontinu; De ondernemingsraad bij de nieuwe media; Ondernemingsraad: hoe het ermee staat en hoe het verder kan. GGz Noord- en Midden Limburg; Vakbeweging en ondernemingsraad: vier scenario's; Veranderende arbeidsverhoudingen en medezeggenschap; Een ander spel vraagt andere spelregels. Deel 3. De sociale partners over de ontwikkelingen; Arbeidsomstandigheden en medezeggenschap; Een werkgeversvisie op de relatie or - vakbonden nu en in de toekomst; De Unie en medezeggenschap binnen de onderneming; CNV BedrijvenBond en medezeggenschap; Eerst organiseren, dan kletsen! Over de noodzaak tot herontdekking van vakbondskracht; Organising is niet de enige reddingsboei van de vakbeweging. (B27817)
  
  
• Hartmann, H., OR en psychologie (deel 2)
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2009.
  OR praktijk
  Dit deel richt zich op sociale psychologie, methodologie en klinische psychologie. De behandelde praktische vaardigheden zijn argumenteren, onderhandelen en communiceren volgens de interculturele communicatie. De boodschap is: het op een strategische en planmatige wijze inzetten van deze vaardigheden vergroot je invloed als OR. (B27745)
  
  
• Vries, G. de ; Dolmans, W., Leiderschap als kritische succesfactor : handvatten voor de ondernemingsraad
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2009.
  OR in bedrijf, thema
  Het begrip leiderschap wordt verkend. Ook het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten en managementcompetenties worden behandeld. Zo krijgt men meer zicht en mogelijkheden voor passend leiderschap binnen de organisatie en binnen de ondernemingsraad zelf. (B27747)
  
  
• Min. SZW; Stoop, S.; Berentsen, B.; Snel, J.; Coelen, M. van der; Tros, F.; EOR Service; FNV Formaat, De Europese ondernemingsraad en de Nederlandse medezeggenschap
  Den Haag : Min. SZW, 2008.
  Eindrapportage van een onderzoek naar de naleving van de wet op de Europese ondernemingsraden (WEOR) en het functioneren van Europese ondernemingsraden in Nederlandse ondernemingen. Allereerst gaat het onderzoek in op de bedrijven met een Europese Ondernemingsraad (EOR). Eerst wordt het nalevingspercentage vastgesteld. Vervolgens komen de kenmerken van de bedrijven en de EOR-en en de faciliteiten van de EOR aan de orde. Vervolgens gaat het rapport nader in op het functioneren van de EOR en op de resultaten die de EOR heeft weten te bereiken in de ogen van managementvertegenwoordigers en medezeggenschapsvertegenwoordigers. Het volgende hoofdstuk behandelt vervolgens de vraag waarom bedrijven geen EOR hebben. Tot slot gaat het rapport dieper in op een tweetal thema’s. Als eerste komt de aansluiting van de EOR op de Nederlandse medezeggenschap aan de orde, waarbij wordt gekeken naar mogelijke samenwerking tussen EOR en COR en mogelijke overlap of competentiestrijd. Als tweede thema wordt specifieker ingegaan op veranderingsprocessen die een centraal thema zijn voor EOR-en door aandacht te besteden aan de rol van de EOR bij verkoop van het bedrijf, met name aan of door private equity. Daarmee komt ook het thema aan de orde van wat wel is genoemd de toenemende ‘financialisation’ (IUF 2006) of ‘aandeelhouderisering’ (Van Ees et al, 2007) en hoe de medezeggenschap zich daartoe kan verhouden. (B27695)
  
  
• Rijk, T. de, OR en convenanten
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008.
  OR praktijk, basiskennis
  Dit boek beschrijft een aantal mogelijkheden om als or en bestuurder door middel van convenanten de medezeggenschap passend te maken voor de eigen organisatie. Sinds 1998 biedt de WOR in artikel 32.2 partijen in de medezeggenschap de mogelijkheid om een convenant af te sluiten. De enige voorwaarde is dat de afspraken niet nadelig zijn voor de werknemers, ten opzichte van wat in de WOR en eventuele andere wet- en regelgeving is afgesproken. Het afsluiten van een convenant maakt de or een onderhandelingspartner die met de bestuurder afspraken maakt. Die positie verschilt met die van een or die advies uitbrengt of instemming geeft en naar de letter van de WOR pas aan het eind van de besluitvormingsprocedures hierbij formeel betrokken wordt. (B27571)
  
  
• Jellinghaus, S.; Latten, R., OR en projectmatig werken
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2009.
  OR praktijk, basiskennis
  In dit boek wordt projectmatig werken behandeld en toepasbaar gemaakt voor or's. Veel or's kennen wel het bestaan, hebben soms ook voldoende kennis van projectmatig werken, maar weten nauwelijks hoe dit in het werk van de or toegepast kan worden. En hoewel projectmatig werken niet in alle gevallen toepasbaar is, kan het een goede uitkomst bieden voor het oppakken van or-werkzaamheden, zoals het behandelen van advies- en instemmingsaanvragen. (B27572)
  
  
• Bodewes, R.; Hustinx, A . L.; Spliet, B. A.; Schmeitz, N. P. B.; Bassyouni, B.; Voet, G. W. van der; Vermeulen, P., Medezeggenschap
  Den Haag : SDU, 2008.
  Arbeid Integraal, nr. 2008/3
  Themanummer over medezeggenschap met de volgende bijdragen: Van medezeggenschap naar participatie: de 'billijke' vergoeding voor het gemis aan octrooi; Medezeggenschap bij grensoverschrijdende fusies; Medezeggenschap en overgang van onderneming; Medezeggenschap van werknemers en van cliënten in de zorg : hetzelfde vormgeven?; Medezeggenschap: meer dan de (W)OR. (B27501)
  
  
• Zonneveld, K.; Jong, B. de; Pennock, H.; Kuiper, A.; Smid, A.; Engbers, L. E.; Veelen, W. van; Warning, J.; Wildenberg, J. van den, Gezond werken
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2008.
  OR strategie en beleid, thema 6
  Gezond werken is in toenemende mate een bedrijfsbelang. En ondernemingsraden hebben meer kans om gezond werken in het bedrijf te bevorderen. Toch is er nog een wereld te winnen. Overzicht van mogelijkheden in de wetgeving, met tips en voorbeelden uit de praktijk. Gezond en prettig werken heeft de toekomst. (B27471)
  
  
• Halem, A. van; Hooiveld, J.; Mierlo, M. van; Timmermans, H. ;Siegert, H. ; Houten, R. van, Arbocatalogus
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2008.
  OR strategie en beleid, optiek 6
  Per 1 januari 2007 is de Arbowet ingevoerd. In ongeveer 100 sectoren wordt door sociale partners overlegd over de arbocatalogus. Inmiddels is al een (groeiend) aantal arbocatalogi afgesproken en getoetst door de Arbeidsinspectie. Een aantal auteurs die direct of indirect betrokken zijn bij het ontwikkelen van arbocatalogi geeft hun kijk op het nieuwe arbo-instrumentarium. (B27472)
  
  
• Pikaart, M.; Dolmans, W., Zó gaan we niet met elkaar om ! Over ongewenste omgangsvormen en de rol van de OR
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2008.
  OR in bedrijf thema
  Het onderwerp wordt grijpbaar en herkenbaar gemaakt. De lezer moet worden overtuigd van de noodzaak voor organisaties om beleid te voeren op dit gebied. Pleidooi voor lage drempels, het bieden van veiligheid en een centrale rol voor de vertrouwenspersoon. Met als belangrijkste doel het verkrijgen van informatie om maatregelen te kunnen nemen die ongewenst gedrag helpen voorkomen. (B27427)
  
  
• Wel, A. van der; Mol, I., OR en maatschappelijk verantwoord ondernemen
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008.
  OR praktijk, basiskennis
  De laatste jaren krijgt maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) steeds meer aandacht; elke organisatie wil er iets mee maar wat is nu eigenlijk MVO? Waarom zou je het doen? En wat kan je er mee als ondernemingsraad? Deze uitgave gaat in op deze vragen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent dat je bij het realiseren van je organisatiedoelen rekening houdt met de factoren people, planet en profit. Op welke manieren kan een organisatie maatschappelijk verantwoord bezig zijn zodat het de organisatie ook iets oplevert? Want als een organisatie ten onder gaat aan goede bedoelingen, levert het uiteindelijk niemand iets op. De OR kan op verschillende manieren aandacht besteden aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. De Wet op de ondernemingsraden biedt hiervoor verschillende mogelijkheden, bijvoorbeeld via de stimuleringstaken, het initiatiefrecht en het adviesrecht. Dit boekje behandelt deze mogelijkheden, geeft tal van actuele en aansprekende voorbeelden en biedt bovenal handvatten waarmee de or zelf aan de slag kan. (B27374)
  
  
• Mol, I.; Daems, M., OR op maat
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008.
  De publicatie behandelt alles wat komt kijken bij het op maat maken van de medezeggenschap in een organisatie. De theorie: wat is medezeggenschap op maat, waarom is het belangrijk, welke ruimte biedt de WOR om medezeggenschap op maat te maken? En de praktijk: zes praktijkvoorbeelden, een stappenplan en checklist om zelf medezeggenschap op maat te snijden. (B27294)
  
  
• Arnold, E., Resultaten boeken met medezeggenschap
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008.
  OR in bedrijf thema
  Centrale vraag is hoe de ondernemingsraad een bijdrage kan leveren aan de resultaten van de onderneming. Medezeggenschap wordt gekleud en vormgegeven door zowel de bestuurder als door de ondernemingsraad. Beide partijen hebben hun inbreng en hun verantwoordelijkheid. Het boek is opgebouwd vanuit het 5W-model: Willen, Weten, Wegen, Werken en Waken. (B27116)
  
  
• CNV Bedrijvenbond, De arbocatalogus : een nieuw instrument voor arbobeleid : handleiding voor medezeggenschapsorganen
  Utrecht : CNV bedrijvenbond, 2008.
  In de handleiding wordt onder meer ingegaan op wat een arbocatalogus is, de rol van de werknemer in de arbocatalogus, de verhouding tot bestaande wetten en instrumenten, de belangrijkste eisen die het CNV aan de arbocatalogus stelt, de formele rol van de ondernemingsraad bij een arbocatalogus, de rechten en plichten van een or-lid bij arbowetgeving, de activiteiten die een OR kan oppakken, de samenwerking ondernemingsraad en de CNV Bedrijvenbond. (B27041)
  
  
• Kunen, J.; Menger, A., De OR aan de slag met leeftijdsbewust personeelsbeleid
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008. 65 p.
  OR in bedrijf thema
  Themaboek over leeftijdsbewust personeelsbeleid. Onder meer wordt ingegaan op het belang en de toegevoegde waarde van leeftijdsbewust personeelsbeleid, het perspectief van de organisatie en van de individuele werknemer, en wat de organisatie kan doen om leeftijdsbewust personeelsbeleid in te voeren. In het laatste hoofdstuk wordt expliciet stilgestaan bij de rol die de ondernemingsraad kan spelen bij het invoeren van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Onder andere komt een vierstappenmodel aan bod dat de OR hierbij als leidraad kan gebruiken.  (B26954)
  
  
• Jellinghaus, S., OR en fusies
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008.
  OR praktijk, basiskennis
  De publicatie gaat in op motieven voor fusies, de verschillende vormen van samenwerking en het fusieproces zelf als een proces van in elkaar opvolgende fasen. De kern van het boek is de beschrijving van de rol van de OR bij een fusieproces. Het boek gaat niet alleen in op wetgeving, maar vooral op de praktijk van ondernemingsraden in een fusieproces. Diverse voorbeelden illustreren deze praktijk. (B26900)
  
  
• Bruinsma, G.; Goodijk, R.; [et al.], Het huishouden van de OR
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008.
  OR strategie en beleid, thema 4
  In deze publicatie wordt herhaaldelijk betoogd dat een ondernemingsraad moet zorgen dat hij zelf goed functioneert, dat wil zeggen dat zijn 'huishouden' op orde is. De publicatie beantwoordt ook de vraag hóe het huishouden van de OR beter ingericht zou kunnen worden. Hierbij gaat men ervan uit dat er vijf taken zijn die van belang zijn om de OR goed te laten functioneren; (1) het bepalen van een passende structuur van de medezeggenschap, (2) het vaststellen en op peil houden van een reglement en de organisatie van de verkiezingen, (3) de vormgeving van de communicatie met de achterban, (4) de organisatie van de ondersteuning, voorzieningen en faciliteiten van de or en (5) de organisatie van het overleg met de bestuurder en het uitbrengen van or-adviezen. Elk van deze taken wordt in het huishouden van de or in één of meerdere artikelen belicht. Daarnaast komen vier concrete projecten aan bod die tot doel hebben gehad de kwaliteit van de medezeggenschap op een hoger plan te brengen. Verder is een afscheidsinterview met redacteur Cor Berkel opgenomen. Bevat de volgende titels: De vormgeving van medezeggenschap in moderne ondernemingen; Philips Nederland op weg naar een Kern COR en Overlegplatform; Nieuwe inrichting medezeggenschap DSM Nederland; De zeggenschap volgt medezeggenschap; OR-verkiezingen en het OR-reglement; De relatie met de achterban; Het contactpersonenoverleg: in dialoog met de achterban; Medezeggenschap in beeld: inbedding OR-werk kan beter, veel beter; De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad; Ministerie SZW bevordert kwaliteit van medezeggenschap; het ortificaat; De OR als navigator; Aanpak 'OR een betrokken partner'; Rotterdam 010, een oproep tot innovatie van de medezeggenschap. (B26827)
  
  
• Hartmann, H., OR en psychologie
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2008.
  Deel 1
  Bij het or-werk komt een behoorlijke dosis psychologie kijken. Psychologie biedt handvatten om de weerbarstige or-praktijk in goede banen te leiden. Behandeling van de communicatie met de bestuurder, goed observeren en systematisch vragen stellen. (B26832)
  
  
• Humblet, P.; Vanthournout, J.; Buyssens, H.; [et al.], De sociale verkiezingen doorgelicht
  Antwerpen : Intersentia, 2007.
  Publicatie over de OR-verkiezingen en het sociaal overleg in België. Het eerste deel van het boek bevat een overzicht van rechtspraak m.b.t. deze sociale verkiezingen. De tekst bevat een analyse van alle vonnissen en arresten uit 2004. Tevens een analyse van de procedurele aspecten, waarbij de knelpunten worden geïnventariseerd, becommentarieerd en zo nodig haalbare oplossingen worden gesuggereerd. In een tweede meer theoretisch luik van het boek wordt nagedacht over de sociale dialoog. Stil gestaan wordt bij de informatie en raadpleging van werknemers in kleine en middelgrote ondernemingen. Vervolgens wordt de wijze besproken waarop in Nederland het sociaal overleg in de publieke sector is gestructureerd en wordt ingegaan op de vraag of België dit poldermodel kan overnemen. Tot slot wordt een scenario uitgewerkt voor een nieuwe Bedrijfsorganisatiewet. (B26320)
  
  
• Bijllaardt, W. van den; Heijden, M. van der; Hubregtse, H.; Manshanden, N.; FNV Bondggenoten, De OR in 153 vragen en antwoorden
  Zaltbommel : Thema, 2007.
  Het boek bevat antwoorden op die vragen die in de praktijk het meest gesteld worden. De vragen zijn onderverdeeld naar de volgende thema's: de instelling van een OR of PVT; de verkiezingen; de organisatie van de medezeggenschap; de werkwijze van de OR; communicatie met de achterban; de bevoegdheden; scholingsrecht; het overleg met de bestuurder; conflicten; arbeidsvoorwaarden; arbeidstijden; personeelsbeleid; privacy; arbeidsomstandigheden; reorganisatie en fusie. (B26576)
  
  
• Kooistra, J., OR en debatteren
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2008.
  Basiskennis
  Boek over het debat in de medezeggenschap. Achtereenvolgens wordt ingegaan op overtuigend argumenteren, inlevend presenteren en het maken van een presentatie, oefenen met debatteren en de klassieke retorica. (B26559)
  
  
• Berkel, C.; Dekker, V ; Oosterhout, B. van ;[et.al.], De eigenaren van de onderneming
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2007.
  OR strategie en beleid, thema 3
  De vraag komt aan de orde wat het optreden van Hedge funds en overnames betekenen voor OR en personeel. Het denken in modellen voor de besturing van ondernemingen lijkt een mogelijkheid om meer duidelijkheid te krijgen over de betekenis van de verschillende partijen bij overnames. Met vergelijking van het Rijnlands- en Angelsaksisch model. (B26522)
  
  
• Cozijnsen, B. ; Dolmans, W., OR en organisatiecultuur : organisatiecultuur een instrument voor de or?
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2007.
  OR in bedrijf, thema (B26524)
  
  
• Pol, M. van der, OR en de ambtelijk secretaris
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2007.
  OR praktijk, Basiskennis
  Steeds meer ondernemingsraden werken met een ambtelijk secretaris, maar nog lang niet alle ondernemingsraden kennen deze beroepskracht uit eigen praktijk. Dit boekje is bedoeld voor ondernemingsraden die meer willen weten over de ambtelijk secretaris, die overwegen er een aan te trekken of zich afvragen hoe hun OR beter kan functioneren mede dankzij een ambtelijk secretaris. Dit boek is ook bedoeld voor ambtelijk secretarissen die op zoek zijn naar aanknopingspunten om in hun functie beter tot hun recht te komen. (B26456)
  
  
• Miedema, Ph.; Dolmans, W., Is dit de juiste koers? : over strategiebepaling van de organisatie en de rol van de or?
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2007.
  OR in bedrijf thema
  Het is van belang dat een OR zich bezighoudt met de strategiebepaling van een bedrijf. Een uitgestippelde strategie is de bron van vele beslissingen die het management maakt. Deze publicatie biedt de OR kennis en inzicht in de strategiebepaling, zodat de OR een volwaardige gesprekspartner kan zijn van de directie. Allereerst wordt ingegaan op de terminologie. Verder worden veel gehanteerde analysemodellen en -instrumenten op het gebied van strategiebepaling beschreven. De theorie wordt naar de OR-praktijk vertaald met voorbeelden en tips. (B26173)
  
  
• Bonestroo-Vantoll, M., De ondernemingsovereenkomst en het vaststellen van arbeidsvoorwaarden : een vergelijking van de Nederlandse, Duitse en Engelse mogelijkheden om met de ondernemingsraad arbeidsvoorwaardelijke afspraken te maken
  Leiden : M. Bonestroo-Vantoll, 2007. 74 p.
  Scriptie waarin wordt onderzocht wat de (juridische) complicaties en bezwaren zijn die zich voordoen bij het vaststellen van het arbeidsvoorwaardenpakket met de ondernemingsraad. De scriptie schetst eerst in vogelvlucht de ontwikkelingen van de Nederlandse medezeggenschap. Vervolgens wordt ingegaan op de ondernemingsovereenkomst. Ingegaan wordt op de overwegingen op basis waarvan dit artikel werd ingevoerd en op de wijzigingen die het artikel heeft doorgemaakt sinds de invoering ervan in 1998. Daarna wordt gekeken naar de uitwerking van de ondernemingsovereenkomst in de praktijk. Onder 32 Nederlandse ondernemingen is onderzoek gedaan of er in deze ondernemingen een ondernemingsovereenkomst is gesloten, en zo ja wat daarin is geregeld en tegen welke problemen deze ondernemingen aanlopen. Vervolgens wordt ingegaan op de vraag of alle Europese lidstaten een verplichte regeling van informatie en consultatie van werknemers op ondernemingsniveau kennen. En op de vraag welke rol 'Europa' daarbij speelt. De huidige Nederlandse situatie wordt vergeleken met die in Duitsland en Engeland. Afstudeerscriptie ter afsluiting van de studie Nederlands Recht, differentiatie Civielrecht, Universiteit Leiden. (B26159)
  
  
• Blanken, L.; Nap, S., OR en interne competentie-ontwikkeling
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2007.
  OR praktijk, basisvaardigheid
  OR-werk bestaat vaak uit taken die niet tot het dagelijks werk van de or-leden horen. Het vraagt om kennis die niet veel mensen direct paraat hebben. Naast trainingen buitenshuis kunnen or-leden ook competentiegericht werken in de or-praktijk om hun kennis te vergroten. Dit betekent dat zij voortdurend en doelbewust hun kennis en vaardigheden vergroten. Hiertoe is het belangrijk dat or-leden zich bewust worden van hun gedrag in het or-werk, en dat zij leren beoordelen op welke manier zij de kwaliteit van het or-werk kunnen verbeteren. De auteurs geven aan hoe deze doelen te bereiken. (B26110)
  
  
• Poortman, J.; Marselis, R., OR en besluitvormingsprocessen
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2007.
  OR praktijk, basiskennis
  Dit boek laat de OR zien hoe zij proactief en effectief kan deelnemen aan besluitvormingsprocessen binnen de onderneming. Het biedt de OR een adviesmodel waarmee hij een dynamisch onderdeel wordt van het besluitvormingsproces, zonder aan invloed in te boeten. Het adviesmodel is een instrument waarmee knelpunten in de praktijk beter kunnen worden opgevangen. En daarmee is de OR geen vertragende factor, maar levert hij een belangrijke bijdrage aan de kwaliteit van de verandering. 2e dr. (B26084)
  
  
• Bruinsma, G.; Bodt, H. de; Delden, P. van; [et al.], Cao en or
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2007.
  OR strategie en beleid, thema 1
  Dit katern biedt OR-leden informatie over de betrokkenheid van ondernemingsraden bij de totstandkoming en naleving van cao's, de inhoudelijke thema's, de proceskant en de toekomst van het cao-overleg. Bevat de volgende bijdragen: Naar een robuuster OR!? verslag van een onderzoek naar de betrokkenheid van ondernemingsraden bij arbeidsvoorwaardenvorming; CAO-ontwikkelingen 2005-2007 - een schets van de sociaal-economische kaders, de thema's en de resultaten van cao-overleg; Arbeidsvoorwaardenoverleg in de publieke sector - een overzicht; Bewust belonen in de rechtsspraak - een praktijkvoorbeeld van arbeidsvoorwaardenvorming bij de overheid; Haarscheurtjes in de cao? de ontwikkeling van cao-overleg in Nederland; Waarom sluiten werkgevers en werknemers (nog steeds) een cao af? een beschouwing over de voor- en nadelen van de cao; Organisatiegraad en legitimiteit van de cao - een internationale vergelijking en drie scenario's voor de toekomst; Wie betaalt de cao?; Een eigen cao ontwikkelen én arbeidsvoorwaarden harmoniseren - praktijkcase ABN AMRO Hypotheken Groep; Loonwijzer en (cao-) onderhandelingen - een praktische informatiebron. (B26019)
  
  
• Zevenhuijzen, P. W.; Priem, P. van der, Inzicht in financieel beleid : een praktische toelichting bij profit-, non-profit- en overheidsinstellingen voor ondernemingsraden
  Den Haag : SDU, 2007.
  Het boek biedt OR-leden inzicht in het financiële beleid van een onderneming, de bevoegdheden van de ondernemingsraad, en de opzet van financiële stukken. Het gaat in op de specifieke regels binnen de profitsector, de non-profitsector en met name de zorgsector en de overheid. Achtereenvolgens komen aan de orde: Het financiële proces; Overleg en informatierecht; Basis van jaarrekening en jaarverslag profit, non-profit en overheid; De jaarrekening van een profitonderneming; Jaarrekening non-profit ondernemingen; Jaarrekening overheidsorganisatie; Beoordelen door financiële analyse; Het meerjarenplan, de begroting en halfjaarcijfers; Investeren en financieren; Reorganisatie en financiële gevolgen; Fusie en overname. 4e dr. (B26004)
  
  
• Pol, M. van der, OR en schrijven voor de achterban
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2006.
  OR praktijk, basiskennis
  De auteur laat zien hoe u toegankelijk en aantrekkelijk kunt schrijven. Door af te stemmen op de lezer en stap voor stap te werk te gaan, door te kiezen voor een avontuurlijke opbouw en verrassend te formuleren. (B25977)
  
  
• Latten, R., OR en financiële begrippen : alle begrippen op een rij
  Alphen aan de Rijn : Kluwer, 2007.
  OR praktijk, basiskennis
  Financieel beleid is voor veel or-leden een ingewikkelde materie. In dit boek wordt de wereld van het management op het gebied van financiën meer inzichtelijk en bereikbaar gemaakt. Er wordt vanuit verschillende hoeken inzicht geboden. Toelichting van de meest voorkomende financiële begrippen en kengetallen. (B25978)
  
  
• Wigboldus, J. E., cORporate governance : bestuur, toezicht en de OR
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2007.
  OR in bedrijf Thema
  In dit boek ligt de nadruk vooral op de rol van de OR op het terrein van corporate governance. Allereerst wordt ingegaan op het begrip corporate governance. Vervolgens komt de vraag aan de orde 'van wie is de onderneming'? Hierbij worden twee verschillende visies op de onderneming beschreven - de Angelsaksische en de Rijnlandse, waarbij de termen 'stakeholders' en 'shareholders' worden uitgelegd. De recente ontwikkelingen en het conflict tussen Stork en twee grote aandeelhouders worden beschreven en geanalyseerd ter illustratie van een botsing tussen Angelsaksen en Rijnlanders. Voorts wordt ingegaan op de Nederlandse corporate-governancecode van de Cie Tabaksblat en op de Structuurregeling van 2004. Het volgende hoofdstuk is gewijd aan de relatie tussen ondernemingsraad en raad van commissarissen. Welke mogelijkheden zijn er om invloed op de RvC uit te oefenen, een relatie met de commissarissen op te bouwen en te onderhouden? Daarna wordt de relatie tussen OR en bestuurder aan de orde gesteld. De benoeming van de bestuurder komt ter sprake, net als de nieuwe regeling van informatie over beloningsverhoudingen. Vervolgens wordt corporate governance in Europees perspectief geplaatst Welke invloed hebben de werknemers op het hoogste bestuursorgaan in de verschillende Europese landen? In het slothoofdstuk wordt betoogd dat de onderneming óók van de medewerkers is. Samengevat wordt welke rol de OR kan spelen in het bevorderen van goed bestuur en effectief toezicht. De bijlagen bevatten een schematisch overzicht van de belangrijkste wettelijke bepalingen op grond waarvan de OR een rol in corporate governance kan spelen, een begrippenlijst, een overzicht van rechtsvormen, een vergelijking tussen de Structuurwet 1971 en de Structuurregeling 2004 en een voorbeeldconvenant over het (versterkt) aanbevelingsrecht. (B25866)
  
  
• Montfoort, T. van, OR en prestatiebeloning
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2007.
  Publicatie over prestatiebeloning en wat de rol van de OR kan zijn bij de invoering ervan. Daartoe wordt een stappenplan gepresenteerd waarin wordt beschreven hoe de OR het proces van invoeren in alle stadia kan begeleiden. Voorbeelden uit de praktijk illustreren hoe prestatiebeloning op een verantwoorde en door het hele bedrijf ondersteunende manier kan worden ingevoerd. (B25645)
  
  
• Verburg, L. G., Het territoir van de (Nederlandse) ondernemingsraad in het internationale bedrijfsleven : proefschrift Universiteit van Amsterdam
  Deventer : Kluwer, 2007. 487 p.
  Monografieën sociaal recht, nr. 40
  De medezeggenschap van Nederlandse ondernemingsraden reikt niet verder dan de Nederlandse landsgrenzen. Doordat het bedrijfsleven in toenemende mate grensoverschrijdend opereert, ontstaat een spanningsveld. Leonard Verburg laat zien dat de Wet op de ondernemingsraden (WOR) en de rechter hier met een zekere flexibiliteit mee omgaan. Het maakt niet uit wie waar een besluit neemt dat ingrijpt in de onderneming in Nederland: indien een belangrijk bedrijfseconomisch besluit aan de orde is komt de ondernemingsraad in beeld. Artikel 25 van de WOR vormt daarmee een buffer tegen overnames van Nederlandse bedrijven die worden uitgevoerd zonder egards voor gerechtvaardigde Nederlandse werkgelegenheidsaspecten. De situatie rond het instemmingsrecht van de Nederlandse ondernemingsraad ten aanzien van (variabele) beloningsregelingen is echter minder rooskleurig. Dit instemmingsrecht past slecht in internationale arbeidsverhoudingen en kan Nederland bij investeringsbeslissingen op een achterstand zetten. Verburg wijst tevens op de opkomst van de Europese ondernemingsraad (EOR). De EOR bleek geen bedreiging voor de Nederlandse ondernemingsraad; het heeft de positie van de Nederlandse medezeggenschap eerder ondersteund. Daarnaast bespreekt Verburg de invloed van Nederlandse ondernemingsraden (met het versterkt aanbevelingsrecht) op de samenstelling van de raad van commissarissen van een grote vennootschap (het structuurregime). Deze invloed is beperkt. Het uitgangspunt van onafhankelijkheid van de raad van commissarissen maakt die invloed bovendien minder zichtbaar. Bij grensoverschrijdende concerns kent de Nederlandse ondernemingsraad een legitimeringsgebrek en zal de invloed nog moeilijker van de grond komen. Verburg behandelt tot slot de vraag of aan de ondernemingsraad een recht van enquête moet toekomen. Hij concludeert dat dit niet past in de Nederlandse stakeholder-benadering van de vennootschap. (B25626)
  
  
• Peters, S. S. M., Verdund sociaal recht : onderscheid naar ondernemingsomvang bij medezeggenschap, ziekte en ontslag : proefschrift Radboud Universiteit Nijmegen
  Deventer : Kluwer, 2006.
  Monografieën sociaal recht, nr. 38
  Veel sociaalrechtelijke wetgeving (o.a. WOR en Wet aanpassing arbeidsduur) kent een onderscheid naar ondernemingsomvang. Het aantal werknemers dat een onderneming in dienst heeft, bepaalt dan of werknemers van kleine ondernemingen geheel of gedeeltelijk van een regeling worden uitgesloten. Het hanteren van getalscriteria leidt ertoe dat voor werknemers van kleine bedrijven slechts een 'verdund’ sociaal recht geldt. Welke gevolgen hebben getalscriteria voor de rechtspositie van werknemers van grote en kleine ondernemingen? Waar en waarom maakt de wetgever onderscheid naar ondernemingsomvang? Mág de wetgever dit onderscheid wel maken? Deze vragen staan in dit proefschrift centraal. Om ze te beantwoorden maakte Peters onder meer een rechtsvergelijking met het Franse en Duitse ontslagrecht. Ook toetste ze regelgeving aan normen van inter- en supranationaal recht. Uit Peters’ onderzoek blijkt dat de wetgever veelal nauwelijks gemotiveerd besluit tot het al dan niet opnemen van een getalscriterium in een wet. Dit doet afbreuk aan de kwaliteit van de wetgeving. Peters doet suggesties om daarin verbetering aan te brengen en ontwikkelt een 'stappenplan’ aan de hand waarvan de wetgever kan beoordelen óf en motiveren waarom in de betreffende regeling een onderscheid naar ondernemingsomvang moet worden gemaakt. (B25364)
  
  
• Schilfgaarde, P. van; Winter, J., Van de BV en de NV
  Deventer : Kluwer, 2006. 453 p.
  Dit boek geeft een introductie tot het vennootschaps- en ondernemingsrecht. In de inleiding wordt een aantal kernthema's besproken zoals: de samenhang tussen vennootschap en onderneming, organisatie en doelstelling, de bij vennootschap en onderneming betrokken belangen, de opzet van Boek 2, verschillen tussen BV en NV, corporate governance, rechtspersoonlijkheid en misbruik, concernverhoudingen. De volgende hoofdstukken gaan in op de techniek van het vennootschapsrecht, zoals deze tot uitdrukking komt in de oprichtingsvoorschriften, kapitaalbescherming, aandelen en aandeelhoudersvergadering, bestuur en vertegenwoordiging, raad van commissarissen, besluitvorming, jaarrekening, enquêterecht, fusie en splitsing, omzetting en ontbinding, structuurregeling. Het laatste hoofdstuk besteedt aandacht aan het Europese vennootschapsrecht dat het Nederlandse vennootschapsrecht bepaalt. De nadruk ligt steeds op de nieuwste ontwikkelingen in de wetgeving en de jurisprudentie.
  14e dr. (B25304)
  
  
• Godijk, R., OR en Raad van Commissarissen
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2006.
  OR-praktijk. Basiskennis
  Vijf jaar na het verschijnen van de eerste druk van dit boekje is er onder invloed van het debat over corporate governance het nodige veranderd op het gebied van Raden van Commissarissen (RvC). Zo is de wetgeving aangepast (het coöptatiesysteem is afgeschaft) en zijn er governance-codes ontwikkeld om het toezicht te verbeteren. Commissarissen bemoeien zich- mede onder druk van de aandeelhouders- actiever met het directiebeleid en de OR heeft meer invloed gekregen op de samenstelling van de RvC. In deze geactualiseerde versie gaat de auteur na - op basis van deze ontwikkelingen, praktijkervaringen en 'best practices'- waarom een goede relatie tussen OR en RvC belangrijk kan zijn en wat de OR eraan kan hebben. Het boekje geeft achtergrondinformatie over het toezichthoudend orgaan binnen Nederlandse ondernemingen en de (recente) wijzigingen in de huidige wet- en regelgeving daarover. Er wordt verder vooral aandacht besteed aan de mogelijkheden die de OR heeft om de relatie met de RvC gestalte te geven, in het bijzonder de relatie met de commissarissen die op (versterkte) aanbeveling van de OR in de RvC terechtgekomen zijn. 2e herz. dr. (B25279)
  
  
• Mol, I., OR en vakbond
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2006.
  OR-praktijk. Basiskennis
  Dit boek biedt OR'en een handreiking om de samenwerking met vakbonden op een effectieve manier aan te pakken. Verschillen en overeenkomsten tussen de twee worden uiteengezet, het arbeidsterrein van beide wordt beschreven en de punten waarop zij elkaar kunnen ondersteunen. 2e herz. dr. (B25153)
  
  
• Montfoort, T., OR en de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen : basiskennis
  Alphen a/d Rijn : Kluwer, 2006.
  OR praktijk
  Informatie aan de ondernemingsraden over de nieuwe wet en over de nieuwe mogelijkheden en taken die de OR krijgt op het gebied van sociale zekerheid. Het is een handige gids voor deze ingewikkelde materie en het levert de OR concrete aanwijzingen om vorm en inhoud te geven aan verzuimbeleid. (B25080)
  
  
• Marselis, R W. M..; [et al.], Financiële argumentatie voor de OR : deel 2
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2006.
  OR Praktijk
  De publicatie biedt inzicht in belangrijke financiële begrippen en vraagstukken waarmee de ondernemingsraad te maken krijgt. Het boek is net als deel 1 een bundeling van artikelen die eerder zijn verschenen in OR informatie. Bevat de volgende artikelen: Argumenten voor en tegen outsourcing; Het inkoopproces in zeven stappen; Helaas, we zijn failliet; Deuren dicht bij sluiting?; Gebrek aan informatie, wat kan de OR doen?; Internationalisering; Hoe beoordeelt een bank een kredietaanvraag?; De beknibbelende bestuurder; Ruilen zonder huilen; Verzuimbeleid: remedie of kostenpost? (B25006)
  
  
• Bartels, S. E.; [et al.], Jurisprudentie
  Doetinchem : Reed Business Information, 2006.
  Onderneming & Financiering, nr. 69
  Jurisprudentienummer waarin elf auteurs uit praktijk en wetenschap belangrijke jurisprudentie op hun vakgebied van commentaar voorzien en waar mogelijk aangeven wat de belangrijkste gevolgen daarvan zijn voor de ondernemerspraktijk. Bevat de bijdragen: Rechtspraak goederenrecht 2005; De vrijheid om onderhandelingen af te breken; Overzicht wijzigingen Nederlands mededingingsrecht in 2004-2005; Een doorbraak in de concernenquête; Jaarrekeningprocedure; Jurisprudentie effectenrecht; Europool (over de aansprakelijkheid voor loonbelasting en premieschulden op grond van de Invorderingswet, in verband met de zogeheten Europoolconstructie).; Speler of bankzitter?, een nadere beschouwing van de adviesrol van de ondernemingsraad over het sociaal plan of vergelijkbare regelingen.; De enquêteprocedure: recht op tegenbewijs en gezag van gewijsde (en omgekeerd); Resultaatbepaling bij de verkoop van een deelneming. (B24538)
  
  
• Pol, M. van der, OR en dagelijks bestuur
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2005.
  OR-Praktijk
  Binnen een OR zijn een goede voorzitter en secretaris onontbeerlijk. Als leden van het dagelijks bestuur (DB) van de OR vormen zij de sturende kracht in het OR-werk. Dit boek laat zien wat het DB van de OR kan betekenen voor de effectiviteit en de profilering van de OR en voor de inspiratie en het werkplezier van het medezeggenschapsteam. Voor de niet DB-leden in de OR biedt het boek duidelijkheid over de taken van voorzitter en secretaris en wat je hiervan als OR-lid mag verwachten. Aan de hand van herkenbare praktijksituaties geeft dit boek aan hoe de leden van het DB hun meerwaarde voor de OR in de praktijk kunnen waarmaken. Iets waarvan uiteindelijk alle OR-leden profijt hebben. (B24350)
  
  
• Jellinghaus, S. F. H.; Kranendonk, A., OR en mediation
  Kluwer : Alphen aan den Rijn, 2005.
  OR-praktijk
  In OR en mediation beschrijven de auteurs hoe mediation in zijn werk gaat, en in welke conflictsituaties de mediator van dienst kan zijn. Voor sommige - vaak principiële - conflicten blijft de gang naar de rechter echter de beste weg. Daarom besteden de auteurs ook enige aandacht aan de juridische procedures. De analyse van het conflict en het vinden van de uitweg vormen twee kernelementen van mediation. De auteurs gaan op beide elementen in. Zij laten zien wat een conflict is, hoe je een conflict ontrafelt, en welke soorten van conflicten er bestaan. En vervolgens wijzen ze aan de hand van de win-win-onderhandelingsstrategie de weg naar de beste oplossing. (B24341)
  
  
• Vink, F. W. H.; Kaar, R. H. van het, Inzicht in de ondernemingsraad : een toelichting bij de Wet op de ondernemingsraden
  Den Haag : SDU, 2006. 338 p.
  Inzicht in de ondernemingsraad, editie 2006 bevat de actuele Wet op de ondernemingsraden met een artikelsgewijze toelichting daarop. Achtereenvolgens komen aan de orde: Algemene bepalingen; De instelling van ondernemingsraden; Samenstelling en werkwijze van de ondernemingsraden; Het overleg met de ondernemingsraad; Bijzondere bevoegdheden van de ondernemingsraad; Het verstrekken van gegevens aan de ondernemingsraad; Verdere bevoegdheden van de ondernemingsraad; De centrale ondernemingsraden en de groepsondernemingsraden; De medezeggenschap in kleine ondernemingen; De algemene geschillenregeling; De bedrijfscommissies; Heffingen ter bevordering van de scholing en vorming van ondernemingsraadleden; Bijzondere bepalingen voor ondernemingsraden bij de overheid; Overgangs- en slotbepalingen. 17e dr. (B24315)
  
  
• Wepster, A., De kwaliteit van de OR : weten, meten, verbeteren
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2005. 182 p.
  Overzicht van het OR-werk in acht aandachtsgebieden. Deel 1 geeft informatie over de voornaamste spelers in de organisatie: medewerkers, directeur, stafmedewerkers, leidinggevenden en toezichthouders. De leden van de OR komen apart aan bod. Deel 2 gaat over de organisatie van het OR-werk: positie, beleid, werkprocessen en middelen van de OR. Elk aandachtsgebied bevat een test. Op basis van deze tests kan de kwaliteit van de OR op een samenhangende manier worden verbeterd. (B24316)
  
  
• Cremers, E., OR en gelijke behandeling
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2005.
  OR-praktijk. Basiskennis
  De OR heeft de opdracht te waken tegen discriminatie in de onderneming. Om controle uit te kunnen oefenen op het ondernemingsbeleid dat de gelijke en ongelijke behandeling van verschillende groepen en individuen raakt, is kennis van de relevante wetten belangrijk. Dit boek gaat in op het ondernemingsbeleid dat de gelijke behandeling van verschillende groepen en individuen in de onderneming betreft. Daarnaast komt het gelijkebehandelingsrecht aan de orde en worden de Algemene wet gelijke behandeling, de Wet gelijke behandeling op grond van leeftijd en de Wet gelijke behandeling op grond van handicap of chronische ziekte en de andere gelijkebehandelingswetten toegelicht. Het boek biedt voorbeelden van vormen van direct en indirect onderscheid, zoals deze regelmatig voorkomen binnen arbeidsorganisaties. In de laatste hoofdstukken staan de rechten en bevoegdheden centraal die de OR heeft op grond van de WOR. (B24287)
  
  
• Schilstra, K.; Smit, E., Voeten op de vloer : strategische keuzes in de belangenbehartiging van werknemers
  Amsterdam : Aksant, 2005.
  Tot voor kort had het 'poldermodel' een glanzende reputatie. Aan het begin van de 21e eeuw wordt daar heel anders tegen aan gekeken en staat het (weer) ter discussie. Is het najaarsakkoord van 2003 een laatste oprisping geweest van een model dat volledig is uitgehold? Is er nog wel voldoende draagvlak voor de CAO's? Is de ondernemingsraad wel echt 'volwassen'? Wat betekent de toenemende rol van verzekeringsmaatschappijen in de individuele belangenbehartiging? De auteurs onderscheiden in deze studie vijf vormen van belangenbehartiging van werknemers: wetgeving, nationaal tripartiet overleg, CAO's, individuele belangenbehartiging en personeelsvertegenwoordiging door de ondernemingsraad. Van elk van deze vormen worden de ontwikkelingen van de laatste tien jaar beschreven. Interviews met dertig sleutelpersonen op het terrein van de arbeidsverhoudingen vormen de basis voor het in kaart brengen van de toekomstverwachtingen en strategische keuzes. Tien jaar geleden is een zelfde studie uitgevoerd in opdracht van het Min. SZW. Voeten op de vloer is in zekere zin een update van deze studie en vormt een actuele bijdrage aan het debat over de dilemma' s in de arbeidsverhoudingen. (B24212)
  
  
• Janssen, M.; Dongen, D. van, OR en behoorlijk ondernemingsbestuur : inzicht en handreiking
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2005.
  OR Praktijk. Basiskennis
  De betekenis van behoorlijk ondernemingsbestuur heeft met de Nederlandse code voor corporate governance een duidelijk referentiepunt en toetsingskader gekregen. De ondernemingsraad, belangenbehartiger van één van de belangrijkste stake holders in de organisatie, kan een belangrijke bijdrage leveren aan goed ondernemingsbestuur. Er liggen kansen voor de ondernemingsraad, maar ook voor bestuurders en toezichthouders om de ondernemingsraad te betrekken bij de vorming, de implementatie en de monitoring van de code. Dit boek behandelt behoorlijk ondernemingsbestuur vanuit het perspectief van de medezeggenschap van werknemers door de ondernemingsraad en biedt inzicht in de betekenis van corporate governance en maatschappelijk verantwoord ondernemen. (B24123)
  
  
• AWVN, Slimmer werken met de OR : startpunt voor de dialoog tussen werkgever en medezeggenschap
  Haarlem : AWVN, 2005.
  De brochure kan het startpunt vormen voor een dialoog tussen OR en bestuurder over hoe de ondernemingsraad kan bijdragen aan de stijging van productiviteit, arbeidsparticipatie, continuïteit, rendement en betrokkenheid. Slimmer werken met de OR bevat praktijkvoorbeelden, inzichten in knelpunten en mogelijke oplossingen. (B24138)
  
  
• Min. SZW; Bureau Bartels; [et al.], Kwaliteit en naleving medezeggenschap in kleine ondernemingen
  Den Haag : Min. SZW, 2005.
  Werkdocumenten, nr. 342
  Op verzoek van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is tussen augustus 2004 en februari 2005 door Bureau Bartels onderzoek gedaan naar de kwaliteit en naleving van medezeggenschap in kleine ondernemingen (ondernemingen met tussen de tien en honderd werknemers). Het betreft een kwalitatief onderzoek dat in aanvulling op reeds bestaande kwantitatieve onderzoeken (in het kader van het project Kwaliteitsbevordering Medezeggenschap (KMZ) inzicht moet geven in de succes- en faalfactoren van medezeggenschap in kleine ondernemingen. De centrale doelstelling van het onderzoek was: Welke factoren zijn van invloed op het al of niet instellen van formele vormen van medezeggenschap in kleine ondernemingen, door welke factoren wordt het functioneren van medezeggenschap in deze ondernemingen beïnvloed en welke 'bouwstenen' voor de toekomst kunnen hieruit worden gedestilleerd? (B24092)
  
  
• Min. SZW; Research voor Beleid; [et al.], Monitor medezeggenschap : eindrapport : analyse bestaande bronnen november 2002 - april 2003
  Den Haag : Min. SZW, 2003.
  Werkdocumenten, nr. 302
  Dit is het zesde en laatste rapport 'analyse bestaande bronnen' in de monitor medezeggenschap. Onderzoek en evaluatie naar de werking en effectiviteit van de medezeggenschap in ondernemingen. Doel van dit rapport is het schetsen van de stand van zaken en recente ontwikkelingen wat betreft medezeggenschap via ondernemingsraden (OR-en) en personeelsvertegenwoordigingen (PVT's) in de periode november 2002 tot en met april 2003. Het rapport is gebaseerd op publicaties die in deze periode beschikbaar kwamen. Er zijn geen aanvullende data verzameld. Het materiaal is afkomstig uit tijdschriften en andere publicaties zoals onderzoeken, rapporten en verslagen. Van de volgende tijdschriften zijn de nummers van november 2002 tot en met april 2003 geraadpleegd: Ondernemingsraad, OR-informatie, Zeggenschap. (B23979)
  
  
• GBIO; [et al.], Beginnen met OR-werk : studies over animo voor en deelname aan OR-werk
  Den Haag : Reed Business Information, 2005.
  GBIO-Katernen, deel 9
  Ervan uitgaande dat de ondernemingsraad wordt samengesteld vanuit de eigen doelgroep en het potentieel aan "OR-kader" in een onderneming, is de vraag gewettigd wat er voor nodig is om aan te (kunnen) schuiven aan de overlegtafel. In hoeverre is het OR-werk te kenschetsen als een persoonlijke uitdaging. Maar ook, begint de deskundigheidsverwerving niet al voorafgaande aan de kandidaatstelling en wat kan de onderneming of de bedrijfstak daaraan bijdragen? In twee delen van dit Katern worden pogingen onderzocht en beschreven (in de sector afbouw/onderhoud en bij Albert Heijn) om de animo voor OR-werk te wekken. Bij Albert Heijn ligt de nadruk op doorstroming en kandidaatstelling, bij de afbouw- en onderhoudsector op het promoten van sociaal overleg en het verbeteren van het OR-werk. In het derde deel, een studie verricht voor het A&O fonds Gemeenten, komt naar voren dat de relatie met de achterban wellicht minder problematisch is dan vaak wordt aangenomen. (B23784)
  
  
• Jong, J. de; Jongejan, J.; Stil, H., OR en strategisch adviseren : methoden om de OR-invloed te versterken
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2005.
  OR Praktijk, Basiskennis
  De ondernemingsraad adviseert de bestuurder vanuit zijn visie op het beleid. De adviesbevoegdheden kunnen ver gaan, maar moeten wel op een strategische manier worden gehanteerd. Een goede samenwerking met de bestuurder is van belang, maar de belangen van de achterban moeten ook worden behartigd. In dit boek beschrijven de auteurs hoe de ondernemingsraad tot een verantwoorde afweging tussen deze beide uitgangspunten kan komen. De auteurs behandelen ook de problemen die kunnen ontstaan wanneer de ondernemingsraad zich laat meeslepen door frustratie bij stagnerend overleg, en zij geven aan hoe een goede adviesaanvraag moet worden opgebouwd, en hoe een verantwoorde adviesprocedure er uit zou moeten zien. Steeds staat de gedachte centraal dat strategisch adviseren niet betekent dat de ondernemingsraad zoveel mogelijk invloed krijgt, maar dat wordt bijgedragen aan het verantwoord functioneren van de onderneming op ieder gebied. (B23726)
  
  
• Goodijk, R.; Sorge, A. M., Maatwerk in overleg : kiezen voor passende overlegvormen
  Assen : Van Gorcum, 2005.
  In de afgelopen decennia zijn de arbeidsverhoudingen, ondernemingen en medewerkers ingrijpend veranderd. Dat geldt in veel mindere mate voor traditionele overlegvormen, zoals het overleg met de vakbonden of de ondernemingsraad. Het is dan ook vraag of deze overlegvormen in de huidige situatie nog wel voldoen. Nieuwe vormen van overleg lijken noodzakelijk om tegemoet te komen aan de nog altijd toenemende eisen van kwaliteit, flexibiliteit en individualisering. Maatwerk in overleg is gebaseerd op onderzoek in dertien grote vooraanstaande Nederlandse ondernemingen. Het biedt u inzicht in de veranderingen die al hebben plaatsgevonden. Daarnaast schetsen de auteurs een beeld van de moderne onderneming en haar medewerkers. Daaruit blijkt dat zowel management als medewerkers op zoek zijn naar nieuwe vormen van overleg, die beter aansluiten bij hun eigen specifieke bedrijfssituaties. Meer dan voorheen wordt gezocht naar maatwerkoplossingen die passen bij de eigen cultuur. Dat is echter geen gemakkelijke opgave en het succes ervan hangt af van ondernemingskenmerken, de samenstelling van het personeelsbestand en met name ook de opstelling van de betrokkenen. De auteurs concluderen dat nieuwe vormen van overleg het beste gekozen worden aan de hand van specifieke 'weegfactoren'. Van belang is verder dat er sprake is van elkaar versterkende overlegvormen, die zo goed mogelijk geïntegreerd worden in de reguliere bedrijfsprocessen. Het meest succesvol blijken maatwerkvormen die in goed overleg tussen management en werknemersvertegenwoordigers tot stand komen. (B23650)
  
  
• ESVLA; Weiler, A., European works councils in practice
  Dublin : ESVLA, 2004.
  Het rapport richt zich op de werking van de Europese ondernemingsraden in vijf EU-lidstaten: Frankrijk, Duitsland, Italië en Zweden en Groot-Brittannië. Het vergelijkt en kijkt naar de verschillen tussen de ondernemingen, culturele achtergronden en het beleid inzake arbeidsverhoudingen. Verder wordt gekeken naar de verhouding tussen management en werknemersvertegenwoordiging, en ook naar de partijen buiten de onderneming. (B23426)
  
  
• Vermeulen, P.; GITP Medezeggenschap, Professionele participatie
  Den Haag : SDU, 2004.
  Op allerlei manieren proberen organisaties de betrokkenheid van medewerkers te vergroten en eigen initiatief te stimuleren. De praktijk blijkt vaak weerbarstig. Veel instrumenten worden ingezet zonder het gewenste resultaat. Ze kosten wel veel geld en energie. In dit boek wordt een integrale aanpak gepresenteerd. Verschillende vormen van participatie worden met elkaar in verband gebracht. En wellicht nog belangrijker: ze worden gekoppeld aan verschillende typen organisaties. Deze integrale benadering onderscheidt zich van andere: er is aandacht voor structuren, maar bijvoorbeeld ook voor cultuur en vertrouwen. Instrumenten worden alleen ingezet als ze passen in de ontwikkeling van de organisatie. Zinloze investeringen worden voorkomen. Ontwikkelingen werken elkaar minder tegen. Participatie wordt niet opgelegd en blijft ook niet hangen in goede bedoelingen. Participatie wordt concreet gemaakt in gedrag van medewerkers en leidinggevenden. (B23399)
  
  
• Woldendorp, M., OR en sociaal jaarverslag
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2004.
  OR Praktijk. Basiskennis
  Dit boekje is geschreven voor ondernemingsraadsleden die meer inzicht willen krijgen in het sociaal beleid of er meer inhoud aan willen geven. Het sociaal jaarverslag kan daarvoor een goede kapstok zijn. De OR kan met de gegevens uit dit boekje analyseren hoe de eigen directie met het sociaal beleid omgaat en kan daarnaast zijn eigen keuzes maken: wat vindt de OR zelf wat de inhoud van het sociaal beleid moet zijn? In de eerste 2 hoofdstukken wordt een beschrijving gegeven van het begrip sociaal beleid en wordt de rol van de OR bij het sociaal beleid en het sociaal jaarverslag behandeld. De daaropvolgende hoofdstukken geven het 'wat, waarom en hoe' van het sociaal jaarverslag, waaronder een uitgebreide checklist. Hoofdstuk 6 gaat over het sociaal jaarverslag als OR-instrument . Het geeft tips voor de OR om zelf inhoud te geven aan het sociaal beleid en mogelijkheden om het te beïnvloeden. In het laatste hoofdstuk wordt een aantal voorschriften en wettelijke bepalingen behandeld. Daarbij staan ook steeds de bevoegdheden die de OR daarbij heeft. In de bijlage is het SER modelreglement Instellingsbesluit van een vaste commissie opgenomen. (B23356)
  
  
• Kroezen, A., OR en het dagelijkse werk
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2004.
  OR Praktijk. Basiskennis
  Hoe kun je zo effectief mogelijk vergaderen? Wat moet er in het jaarverslag van de OR staan? Hoe regel je OR verkiezingen? Hoe gebruik je Intranet en internet op een handige manier? Wat zijn de taken van een voorzitter en van een secretaris? Dit boek beschrijft zo goed als alle onderwerpen die de OR in zijn dagelijkse praktijk tegenkomt. Vanaf het opzetten en organiseren van een OR tot het communiceren met de achterban, samenwerken met de bestuurder en het organiseren van scholing voor de leden. Beginnende ondernemingsraden kunnen op basis van dit boek vorm geven aan de OR en de organisatie daarvan goed op poten zetten. OR'en die al wat langer meedraaien kunnen aan de hand van dit boek controleren of ze hun basis wel goed geregeld hebben. Het biedt hen de mogelijkheid om hun organisatie en werkwijze tegen het licht te houden en te ijken aan de hier beschreven ideale situaties. (B23338)
  
  
• Winnink, M., OR en communicatie
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2004.
  In dit boek worden alle aspecten van communicatie behandeld, steeds vanuit het gezichtspunt van de OR. Niet alleen wordt beschreven wat communiceren is, maar de auteur behandelt ook de problemen, wat er mis kan gaan, en wat de OR er aan kan doen om eventueel beschadigde relaties weer te herstellen. Ook communiceren met vakbonden en met de pers komt aan de orde. Het schrijven van goede persberichten wordt uitgebreid behandeld. (B23325)
  
  
• Min. SZW; [et al.], Achterban over de OR : eindrapport
  Den Haag : Min. SZW, 2004.
  Over de relatie tussen de ondernemingsraad (OR) en zijn achterban is veel geschreven; er is voornamelijk veel kritiek. Over de praktische invulling van deze relatie op ondernemingsniveau en met name de mening van de achterban hierover is weinig bekend. In dit onderzoek staan twee vragen centraal: hoe ziet (volgens de achterban) de relatie tussen OR en achterban er in de praktijk uit; en welke bouwstenen kunnen worden aangereikt om de relatie tussen achterban en OR te stimuleren. Deze vragen zijn geoperationaliseerd in de onderstaande deelvragen: 1. Welke knelpunten en kerndilemma’s, alsmede succesfactoren kenmerken momenteel de relatie tussen OR en achterban? 2. Hoe kunnen de belangrijkste knelpunten en kerndilemma’s worden opgelost? 3. Hoe wordt momenteel de communicatie tussen OR en achterban vorm gegeven? 4. Kunnen ‘best practices’ worden benoemd en in kaart worden gebracht waarvan een stimulerende werking uitgaat? In dit rapport wordt verslag gedaan van de resultaten van de literatuurstudie en een enquête onder werknemers (de achterban). Op basis van deze bevindingen is een brochure opgesteld met daarin bouwstenen voor de verbetering van de relatie tussen OR en achterban met behulp van communicatie. Deze is als bijlage in deze rapportage opgenomen. (B23208)
  
  
• Min. SZW; [et al.], De ondernemingsraad over de achterban
  Den Haag : Min. SZW, 2004.
  Dit onderzoek heeft als thema de relatie met de achterban. Het doel van het onderzoek is een beeld te geven van verschillende aspecten die de relatie tussen OR en achterban bepalen, vanuit het oogpunt van OR-en. Aan bod komen onder meer de communicatie met de achterban, wederzijdse verwachtingen, de taakopvatting volgens OR-en en concrete knelpunten in de relatie met de achterban. Deze onderwerpen zijn vertaald naar de volgende onderzoeksvragen: 1. Hoe oordelen OR-en over de relatie met hun achterban? 2. Hoeveel invloed heeft de achterban volgens OR-en op de inhoud van de overlegagenda? 3. Hoe zien OR-en hun eigen taakopvatting? 4. Welke verwachtingen heeft de OR van de achterban? 5. Welke verwachtingen heeft de achterban volgens de OR? 6. Welke rollen vervult de communicatie tussen OR en achterban? 7. Hoe staan OR-en tegenover enkele suggesties die de relatie zouden kunnen verbeteren? (B23209)
  
  
• Min. SZW; [et al.], Monitor medezeggenschap : trendrapport 2000-2003 : eindrapport
  Leiden : Research voor Beleid, 2004.
  Dit rapport beschrijft de trends en inzichten in medezeggenschap sinds 2000 tot medio 2003 en geeft een overzicht van de actuele stand van zaken op een aantal gebieden. Het is daarmee te beschouwen als een vervolg op het vorige Trendrapport (1995-1998) en tevens als afsluiting van deze Monitor Medezeggenschap. Het rapport is grofweg in drie thema's onder te verdelen: 1. Kenmerken en functioneren van medezeggenschap; Bijzondere vormen van medezeggenschap; Effectiviteit van medezeggenschap. Onder kenmerken van medezeggenschap vallen de volgende hoofdstukken: De naleving van de WOR; Structuur van medezeggenschap; Bevoegdheden, faciliteiten, informatieverstrekking en rechtspositie; Het netwerk van de OR; De agenda van de OR; Scholing. De hoofdstukken over bijzondere vormen van medezeggenschap gaan in op de volgende thema's: Medezeggenschap in kleine ondernemingen; Medezeggenschap bij de overheid; Internationale aspecten; Tot slot komt het thema effectiviteit van medezeggenschap aan de orde. Dit behandelt de volgende onderwerpen: Invloed van medezeggenschap; Knelpunten in het functioneren van de OR; De evaluatie van de WOR. (B23207)
  
  
• Heijden, P. F. van der, Westenwind : van werknemersinvloed naar aandeelhoudersmacht
  Amsterdam : Balans, 2004.
  De zelfstandige ondernemingsraad bestaat in zijn huidige vorm 25 jaar. Totstandgekomen in een optimistische tijd, in een samenleving waarin velen mogelijkheden zagen voor de spreiding van kennis, macht en inkomen. Werknemers konden via de door hen gekozen ondernemingsraad voortaan belangrijke invloed uitoefenen, op het reilen en zeilen van 'hun' onderneming. Heeft de zelfstandige ondernemingsraad 25 jaar later datgene gebracht wat er van werd verwacht? Of is hij ingehaald door de toegenomen macht van de aandeelhouders? De westenwind uit de Verenigde Staten en Engeland, de internationalisering van het bedrijfsleven, de globalisering, van kapitaalstromen, de economisering van de samenleving, het zijn alle verschijnselen die 25 jaar geleden nog geen rol speelden, maar die inmiddels wel hun invloed hebben doen gelden. Zijn we terug bij af en hebben de aandeelhouders het net als vroeger weer méér dan de werknemers voor het zeggen? Welke vernieuwingen zijn er nu, 25 jaar na dato, nodig om ondernemingen niet alleen in te zetten om dividend en aandeelhouderswaarde te creëren, maar om ze ook een verantwoorde bijdrage aan de samenleving te laten leveren? Dit boekje gaat over deze en vergelijkbare vragen. (B23175)
  
  
• Cremers, E., OR en adviesrecht
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2004.
  OR Praktijk. Basiskennis
  Het adviesrecht is voor de OR een belangrijk middel om invloed uit te oefenen op financieel-economische en bedrijfsorganisatorische besluiten van de ondernemer. Artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) bevat een opsomming van 14 onderwerpen waarover de OR adviesrecht heeft. In dit boek is dat artikel dan ook als uitgangspunt gebruikt. Aan de hand hiervan worden veel gestelde vragen beantwoord als: Wat heeft de OR te zeggen over het beëindigen van de werkzaamheden van een onderneming? Hoe kan een OR belangrijke investeringen beïnvloeden? Wat is de rol van de OR bij de zorg voor het milieu en het introduceren van nieuwe technologische voorzieningen? Achtereenvolgens bespreekt de auteur de besluiten die adviesplichtig zijn, de uitbreiding van het adviesrecht, het verloop van de adviesprocedure, de beroepsprocedure bij de OK, het adviesrecht bij de overheid, het adviesrecht bij benoeming en ontslag van de bestuurder, de PVT en adviesrecht, en het optimaal benutten van het adviesrecht in het algemeen. De bijlagen bevatten relevante artikelen uit de WOR. (B23111)
  
  
• Cremers, E., OR en instemmingsrecht
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2004.
  OR Praktijk. Basiskennis
  Artikel 27 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) staat centraal voor het instemmingsrecht. Achtereenvolgens bespreekt de auteur de besluiten die instemmingsplichtig zijn, de verhouding tussen de CAO en het instemmingsrecht, de mogelijkheden om het instemmingsrecht uit te breiden, het verloop van de instemmingsprocedure (inclusief conflicten tussen OR en ondernemer), de rechtspositie van de individuele werknemer en het inzetten van andere rechten (informatierecht, initiatiefrecht, recht op deskundige hulp enzovoort) om optimaal gebruik te maken van het instemmingsrecht. Een apart hoofdstuk is gewijd aan het instemmingsrecht van de personeelsvertegenwoordiging (PVT) in bedrijven met tien tot vijftig werknemers. (B23036)
  
  
• Bestebreurtje, E.; [et al.], Financiële argumentatie voor de OR
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2004.
  OR Praktijk. Basiskennis
  In de praktijk hebben veel ondernemingsraden moeite om de door de bestuurder verschafte financiële informatie te begrijpen en te hanteren. Wat is een balanced scorecard? Hoe moet je een balans lezen? Wat vertelt een jaarrekening precies? Vanaf het najaar 2001 heeft KPMG BEA, voor het vakblad 'OR Informatie' een rubriek 'Bijscholing : financieel economische argumentatie voor de OR' verzorgd. In dit boek zijn de meeste artikelen die in deze rubriek zijn verschenen voor het eerst gebundeld. Met de op deze manier aangeboden basiskennis over de belangrijkste begrippen en vraagstukken waarmee een OR op financieel gebied te maken kan krijgen, kan de OR goed beslagen ten ijs komen bij overleg en in onderhandelingen. (B23000)
  
  
• Jong, J. de; Stil, H., OR en ingrijpende veranderingen : strategieën voor de OR bij fusies, overnames, samenwerkingen en reorganisaties
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2004.
  OR Praktijk. Basiskennis
  Ondernemingen blijven in beweging en een OR die niet meebeweegt, loopt het risico in een marginale rol te belanden. Een goed toegeruste, zelfbewuste en kritische OR kan daarentegen in belangrijke organisatieveranderingen een essentieel verschil maken, niet alleen vanuit personeelsbelang, maar ook vanuit het continuïteitsbelang van een onderneming. De OR moet zich verdiepen in de machtsmechanismen en -verhoudingen binnen een onderneming en moet een strategisch alternatief voor de diverse soorten organisatieveranderingen kunnen bieden. Fusies, overnames en vergaande reorganisaties stellen een OR daarbij voor voortdurende uitdagingen. Dit boek biedt daarbij steun door aandacht te besteden aan machtsvraagstukken en aan de strategische mogelijkheden van de OR bij de aanpak daarvan. Zowel de cultuurvraagstukken als de juridische mogelijkheden van de OR (de adviesbevoegdheden en de diverse wettelijke bepalingen in het overlegproces) komen aan de orde. (B22999)
  
  
• Zevenhuijzen, P. W., Inzicht in financieel beleid : een praktische toelichting bij profit-, non-profit- en oveheidsinstellingen voor ondernemingsraden
  Den Haag : SDU, 2004.
  Het boek biedt OR-leden inzicht in het financiële beleid van een onderneming, de bevoegdheden van de ondernemingsraad, de opzet van financiële stukken en een manier van lezen en beoordelen van deze stukken en van financiële beslissingen. Achtereenvolgens komen aan de orde: het financiële proces; overleg en informatierecht; basis van jaarrekening en jaarverslag; jaarrekening van een profitonderneming; jaarrekening non-profit- en overheidsondernemingen; beoordelen door financiële analyse; meerjarenplan, begroting en halfjaarcijfers; investeren en financieren; reorganisatie en financiële gevolgen; fusie en overname. 3e herz. dr. (B22867)
  
  
• Santbergen, K., Succesvol omgaan met uw OR : praktische handleiding voor het management
  Den Haag : Academic Service, 2004.
  Hoe er voor te zorgen dat het overleg met de OR succesvol verloopt? Dat is de vraag die in dit boek centraal staat. De auteur gaat in op OR-en en bestuurders in soorten en maten, omgaan met uiteenlopende overlegstijlen en lastige situaties. Bovendien komt aan bod hoe gefaseerd overleggen tot meer succes leidt, hoe effectief om te gaan met discussie, kritiek en weerstand en hoe onnodige conflicten te voorkomen. (B22840)
  
  
• Min. SZW; Bodt-Kloosterziel, H. K. de, Kwaliteitsbevordering medezeggenschap : gezamenlijke aanpak gewenst
  Den Haag : Min. SZW, 2003.
  Werkdocumenten, nr. 303
  Analyse van zes knelpunten in het functioneren van de medezeggenschap en het inventariseren van oplossingsrichtingen in het kader van het project Kwaliteitsbevordering Ondernemingsraad. Als knelpunten worden genoemd: Ontbreken van benodigde kennis / deskundigheid; communicatie OR-achterban / invloed van achterban op OR; Moeilijk in te vullen vacatures / problemen met het vinden van kandidaten; Overbelasting van OR-leden; Problemen rond informatievoorziening; Te geringe invloed OR / rol OR bij strategische besluitvorming. (B22752)
  
  
• Min. SZW; [et al.], Eindrapport monitor medezeggenschap analyse bestaande bronnen mei 2002 - oktober 2002
  Den Haag : Min. SZW, 2004.
  Werkdocumenten, nr. 306
  Dit is het vijfde rapport 'analyse bestaande bronnen'. Doel van dit rapport is het schetsen van de stand van zaken en van recente ontwikkelingen wat betreft medezeggenschap via ondernemingsraden (OR-en) en personeelsvertegenwoordigingen (PVT's) in de periode mei 2002 tot en met oktober 2002. Thema's die aan bod komen zijn: Naleving wetgeving; Structuur van medezeggenschap; Bevoegdheden, faciliteiten, informatieverstrekking en rechtspositie; Relatie medezeggenschapsorgaan met andere actoren; De agenda van de OR; Scholing van medezeggenschapsorganen; Bijzondere categorieën; Geschillen; Internationale vergelijking; Effectiviteit van medezeggenschap; De toekomst van medezeggenschap. (B22753)
  
  
• Hurk, J. H. J. van den, De ondernemingsraad en arbeidsvoorwaarden
  Den Haag : SDU, 2003.
  In dit boek ligt de nadruk op het inzichtelijk maken van het complexe proces van arbeidsvoorwaardenvorming, met nadruk op de mogelijke rol van de OR daarin. Daarnaast besteedt het aandacht aan nieuwe communicatiepatronen met de werkgever en werknemers. Verder komt een aantal arbeidsvoorwaardelijke regelingen aan bod, zoals die in collectieve overeenkomsten kunnen worden aangetroffen. (B22591)
  
  
• N.N., Inzicht in informatie- en initiatiefrecht
  Den Haag : SDU, 2004.
  Het informatie- en initiatiefrecht zijn belangrijke bevoegdheden van de ondernemingsraad. Er is vaak onduidelijkheid over welke informatie de OR moet ontvangen, hoe om te gaan met een bestuurder die deze informatie niet wil verstrekken en andere vragen op het gebied van informatieverstrekking. Het initiatiefrecht is een fundamenteel recht van de OR, waarvan ruimhartig gebruik gemaakt zou moeten worden. Daarvoor is kennis van het initiatiefrecht noodzakelijk. In dit boekje worden beide bevoegdheden uitgelegd, voorzien van vele praktijkvoorbeelden, tips en aandachtspunten. (B22519)
  
  
• Jellinghaus, S. F. H., Inzicht in aangrenzende wetgeving
  Den Haag : SDU, 2003.
  Inzicht
  In de praktijk worden OR-leden geconfronteerd met veel meer wetgeving dan alleen de Wet op de ondernemingsraden. In deze uitgave wordt de wetgeving bij thema's waar de OR veel mee te maken heeft behandeld. Thema's die in dit kader aan de orde komen zijn: privacy; medische keuringen; fusie en overname; ontslag en werkloosheid; arbeidstijden; arbeidsomstandigheden. (B22349)
  
  
• Jellinghaus, S. F. H., OR en het omgaan met complexe adviesaanvragen
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2003.
  OR Praktijk. Basiskennis
  Het adviesrecht kan worden aangemerkt als het belangrijkste recht dat een OR bezit. Iedere OR krijgt ermee te maken, en het is daarom zaak dat het adviesrecht goed wordt gebruikt. Dat is niet altijd eenvoudig; vaak wordt de OR geconfronteerd met ingewikkelde zaken als fusies, reorganisaties of overnames. Hierbij gaat het om besluiten die vergaande gevolgen kunnen hebben, zowel voor de organisatie als voor het personeel. Dit boek geeft de OR een handreiking om met dergelijke complexe adviesaanvragen om te gaan. Er wordt niet alleen aandacht besteed aan de juridische en inhoudelijke aspecten, maar ook aan de strategische kant van de zaak. (B22339)
  
  
• Oosterhoorn, C., OR en verkiezingen
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2003.
  OR Praktijk. Basiskennis
  Dit boek reikt de OR een aantal praktische handvatten aan. Niet alleen voor de organisatie van de verkiezingen, maar het geeft ook handige tips om de verkiezingen succesvol te laten verlopen en de OR in de organisatie weer eens 'op de kaart' te zetten. De auteur geeft een aantal handreikingen om nieuwe kandidaten zo snel mogelijk in staat te stellen een wezenlijke bijdrage aan het functioneren van de OR te leveren. Het boek bevat een verkiezingsdraaiboek met de bijbehorende documenten, aanbevelingen voor het organiseren van een verkiezingscampagne en doet voorstellen voor een ideale overdracht na de verkiezingen. (B22327)
  
  
• FNV Bondgenoten; [et al.], Kleine ondernemingsraden volwassen bevoegdheden : resultaten van een onderzoek onder bijna honderd personeelsvertegenwoordigingen (PVT-en)
  Utrecht : FNV Bondgenoten, 2003.
  Personeelsvertegenwoordigingen (pvt’s) willen meer bevoegdheden, met name op het gebied van scholing en invloed. Dat blijkt uit onderzoek van de vakbond onder honderd pvt’s. aanleiding voor het onderzoek waren uitspraken van minister De Geus. Hij wil aan de kleine ondernemingsraad niet dezelfde bevoegdheden toekennen als aan gewone ondernemingsraden. Meer dan eenderde van de ondervraagde pvt-leden (36,4 procent) vindt dat meer bevoegdheden bijdragen aan een beter functioneren. Een ander aspect waar pvt-leden wensen op naar voren brengen zijn de faciliteiten voor de medezeggenschap. Ongeveer een kwart heeft behoefte aan extra faciliteiten, naast scholing gaat het met name om budget, kantoorfaciliteiten en de mogelijkheid om tijdens werktijd te vergaderen. Het onderzoek van FNV Bondgenoten geeft verder inzicht in de werkwijze van kleine ondernemingsraden. De meeste pvt’en overleggen vier tot zes keer per jaar met de werkgever. Over een breed scala aan onderwerpen wordt met de personeelsvertegenwoordiging overlegd (het hoogste scoort ‘arbeidsomstandigheden’ gevolgd door ‘werktijden’). Men is in het algemeen niet ontevreden over het functioneren van de pvt. (B22286)
  
  
• Fundter, H. Q.; Grammer, C. J., De ondernemingsraad en personeelsbeleid
  Den Haag : SDU, 2003.
  Inzicht praktijkreeks
  Deze uitgave biedt ondernemingsraden ondersteuning om effectief personeelsbeleid gestalte te geven. Hiervoor worden vrijwel alle aspecten van personeelsbeleid behandeld, waarbij zowel de theoretische als de praktische kanten van personeelsbeleid aan de orde komen. Belangrijke onderwerpen zijn arbeidsvoorwaarden, competentiemanagement, Human Resource Management (HRM) en de Wet verbetering poortwachter. 2e herz. dr. (B22272)
  
  
• CNV; Research voor Beleid; [et al.], Medezeggenschap vanuit het perspectief van de achterban : eindrapport
  Leiden : Research voor Beleid, 2003.
  Het rapport beschrijft de resultaten van een onderzoek naar de mening van leden van de CNV-vakbonden over het functioneren van medezeggenschapsorganen. Het onderzoek werd uitgevoerd door Research voor Beleid in opdracht van de CNV Vakcentrale. Uit het onderzoek blijkt dat het beeld dat de doorsnee ondernemingsraad van zijn achterban heeft, lang niet altijd juist is. De achterban heeft op zijn beurt kritiek op het functioneren van de werknemersvertegenwoordiging. (B22231)
  
  
• Kooman, J., OR en internationalisering : internationalisering voor de Nederlandse OR en de Euro-OR
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2003.
  OR Praktijk. Basiskennis
  Het werkterrein van de Nederlandse ondernemingsraad houdt zich al lang niet meer aan de Nederlandse landsgrenzen, waardoor er steeds meer internationale aspecten aan het OR-werk komen. De Europese regelgeving is direct voelbaar op alle terreinen en multinationals hebben vestigingen in allerlei landen van de Europese Unie. Het werkterrein van veel ondernemingsraden is al meer Europees dan Nederlands. In dit boek wordt uitgelegd hoe een Nederlandse OR zijn rol in een geïnternationaliseerd bedrijf kan vervullen. De invalshoek is vooral het verschil in bedrijfscultuur dat er kan zijn tussen diverse landen en hoe een OR daarmee om kan gaan. Veel multinationals hebben al een Euro-OR. Hier wordt in een apart hoofdstuk aandacht aan besteed, evenals aan de Nederlandse medezeggenschap in een internationale organisatie. (B22227)
  
  
• Hijkoop, L. van; Kennis, H., Pensioen in de OR-praktijk
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2003.
  OR Praktijk. Basiskennis
  In dit boekje worden acht veel voorkomende pensioensituaties, waar ondernemingsraden mee te maken kunnen krijgen, besproken. Deze zijn tot stand gekomen vanuit de dagelijkse adviespraktijk van de auteurs en geven antwoord op de volgende vragen: hoe is de zeggenschap geregeld, wat te doen bij overgang van onderneming, wat gebeurt er met de pensioenopbouw als de arbeidsvoorwaarden wijzigen, hoe kan de ondernemingsraad betrokken zijn bij wijziging van de pensioenregeling, communicatie en indexatie? (B22219)
  
  
• Popma, J., Het arbo-effect van medezeggenschap : over de bijdrage van ondernemingsraden aan het arbeidsomstandighedenbeleid : proefschrift Universiteit Maastricht
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2003.
  HR Management
  Onderzocht wordt of betrokkenheid van de ondernemingsraad leidt tot een kwalitatief beter arbeidsomstandighedenbeleid. Uit het onderzoek blijkt dat in bedrijven waarin regelmatig arbo-overleg wordt gevoerd met de ondernemingsraad, de kwaliteit van de risico-inventarisatie rondom arbeidsomstandigheden en het plan van aanpak om de arbeidsomstandigheden te verbeteren iets beter is. Ook treffen die ondernemingen vaker maatregelen om risico's onder controle te brengen, en zijn de maatregelen beter verankerd in het bedrijf. Een deel van die resultaten is toe te schrijven aan het feit dat werkgevers die overleggen met de ondernemingsraad hoe dan ook vaak al socialere werkgevers zijn. Maar er is ook sprake van een positieve invloed van de ondernemingsraden: als belangrijkste bijdrage mag gelden dat ondernemingsraden kennis van de werkvloer inbrengen in het overleg én de voortgang van het arbobeleid bewaken. Een nevengeschikt thema dat voorts wordt aangesneden is de vraag of ondernemingsraden überhaupt wel voldoende toegerust zijn om die rol naar behoren te vervullen. Dit levert een minder rooskleurig beeld op. Juridisch bezien hebben de ondernemingsraden alle speelruimte die ze nodig hebben. In de praktijk echter stuit arbo-medezeggenschap duidelijk op zijn grenzen. Ondernemingsraden worden vaak gepasseerd, en het gebrek aan tijd en deskundigheid van de leden vormt een belangrijke hinderpaal in hun functioneren. Als alternatief bepleit Popma daarom de introductie van goed opgeleide arbo-coördinatoren in bedrijven met meer dan twintig werknemers. Mits goed opgeleid hebben arbo-coördinatoren meer deskundigheid en tijd om de arbozorg in hun bedrijf te organiseren. Het voorstel voor verplichte arbo-coördinatoren op de werkplek sluit aan bij de discussie binnen de Sociaal Economische Raad (SER) over de vernieuwing van de arbodienstverlening in Nederland. (B22151)
  
  
• Jellinghaus, S. F. H., Wettenverzameling medezeggenschap 2003/2004
  Den Haag : SDU, 2003.
  Inzicht
  In deze uitgave wordt aandacht besteed aan de meest relevante regelgeving en regelingen waarmee een ondernemingsraad in de praktijk mee te maken heeft. Naast de tekst van de Wet op de ondernemingsraden (WOR), bevat de uitgave onder meer de relevante gedeelten van: de Wet op de Europese ondernemingsraden (WEOR), de Wet melding collectief ontslag, de Wet Arbeid en Zorg, de Arbeidsomstandighedenwet, de Arbeidstijdenwet. (B22139)
  
  
• Starre, B.; Koppelaar, L., OR en competentiemanagement
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2003.
  OR Praktijk, basiskennis
  Dit boekje beoogt op praktische wijze inzicht te geven in wat competentiemanagement is, welke niveaus van invoering er zijn, hoe het in de praktijk werkt en welke valkuilen kunnen worden vermeden. Tevens zijn er per invoeringsniveau enkele oefeningen (met mogelijke uitwerking) opgenomen over casuïstiek waar een ondernemingsraad vanuit de verschillende rollen, zoals in de WOR zijn aangegeven, in de praktijk mee te maken kan krijgen. (B22013)
  
  
• Mol, I., OR, vakbonden en arbeidsvoorwaarden
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2003.
  OR Praktijk
  OR'en en vakbonden opereren vaak in elkaars vaarwater. Wat het bepalen van de verantwoordelijkheden nog bemoeilijkt, is het feit dat de OR steeds meer taken, op het terrein van de arbeidsvoorwaarden, op zijn bord krijgt die traditioneel bij de vakbond thuishoorden. OR-leden ontbreekt het vaak aan kennis en overzicht. Een goede samenwerking met de vakbonden (waar die kennis in ruime mate aanwezig is) is dus belangrijk. In dit boek wordt beschreven hoe OR en vakbond elkaar kunnen aanvullen en ondersteunen in het overleg en de onderhandelingen met het management. (B21941)
  
  
• Drucker, M., Organisatievernieuwing en medezeggenschap : de effecten van decentralisatie op de verhouding tussen ondernemingsraad en directe participatie : proefschrift Un. Twente
  Enschede : Twente University press, 2003.
  Onderzoek naar de mate waarin er daadwerkelijk sprake is van fundamentele veranderingen van de nederlandse arbeidsverhoudingen en in hoeverre een fundamentele herziening van de medezeggenschap nodig en mogelijk is. De vraagstelling is: welke relatie is er tussen veranderingen in organisaties en veranderingen in medezeggenschap? (B21919)
  
  
• GBIO; [et al.], Scholing, begeleiding en ondersteuning van ondernemingsraden : verslag van een uitgebreid GBIO-onderzoek
  Den Haag : Reed Business information, 2003.
  GBIO-Katernen, deel 7
  Verslag van een GBIO-onderzoek. Centrale vraagstelling daarbij was: 'Welke vormen van scholing, begeleiding en ondersteuning gebruiken OR-en ten behoeve van de uitoefening van hun taken?'. Het rapport bevat een uitgebreid bronnenonderzoek, het resultaat van interviews met het institutionele veld en een samenvatting van een enquête onder ondernemingsraden en WOR-bestuurders. (B21690)
  
  
• GBIO; [et al.], Twee actuele thema's voor de OR-training : deskundigheid bij fusies en overnames : Or en directe participatie
  Den Haag : Reed Business Information, 2003.
  GBIO-Katernen, deel 6
  Verslag van de studie Ondernemingsraden en Fusies en van het project OR en directe participatie. Deel A van dit katern bevat de resultaten van onderzoek naar de ondersteuningsbehoeften bij fusies en overnames. Opgenomen zijn de volgende bijdragen: De scholingsbehoefte bij fusies en overnames; Juridische aspecten van medezeggenschap bij fusies. In deel B wordt ingegaan op de vraag welke gevolgen de decentralisatie van bevoegdheden in een onderneming heeft voor het werk van de OR en welke (verschuivingen in de) deskundigheidseisen daarbij aan de orde zijn. Opgenomen zijn de bijdragen: Ondernemingsraad en directe participatie; Directe participatie en het ongemak van ondernemingsraden. (B21620)
  
  
• Berkel, E. van; [et al.], Leeftijd & arbeid & ondernemingsraad : De OR aan zet bij inzet van alle leeftijden
  Utrecht : LBL, expertisecentrum leeftijd en maatschappij, 2002.
  De publicatie gaat in op de verschillende vormen van leeftijdsonderscheid en de vraag wanneer dat wel of niet mag. Daarbij komen mythen en feiten over leeftijd en arbeid aan bod, zoals 'ouderen zijn vaak ziek' of 'jongeren zijn flexibeler'. Verder behandelt het boek verschillende onderwerpen vaar een OR mee te maken kan krijgen zoals leeftijdsbewust personeelsbeleid, werving en selectie, arbeidsvoorwaarden, bestrijding ziekteverzuim en reorganisatie. Het boek focust op de leeftijdsaspecten daarvan en geeft aanknopingspunten aan de ondernemingsraad hoe daar alert op te zijn. (B21482)
  
  
• Min. SZW; [et al.], Monitor medezeggenschap : analyse bestaande bronnen november 2001 - april 2002 : eindrapport
  Den Haag : Min. SZW, 2002.
  Werkdocumenten, nr. 267
  Onderdeel van de Monitor medezeggenschap is het periodiek verzamelen en analyseren van informatie die beschikbaar is gekomen, via tijdschriften, boeken, onderzoeken en andere bronnen. Dit is het vierde rapport analyse bestaande bronnen. Doel van dit rapport is het schetsen van de stand van zaken en van recente ontwikkelingen wat betreft medezeggenschap via ondernemingsraden (OR-en) en personeelsvertegenwoordigingen (PVT's) in de periode november 2001 tot en met april 2002. Thema's die aan bod komen zijn: Naleving wetgeving; Structuur van medezeggenschap; Bevoegdheden, faciliteiten, informatieverstrekking en rechtspositie; Relatie medezeggenschapsorgaan met andere actoren; De agenda van de OR; Scholing van medezeggenschapsorganen; Bijzondere categorieën; Geschillen; Internationale vergelijking; effectiviteit van medezeggenschap; De toekomst van medezeggenschap. (B21464)
  
  
• GBIO; [et al.], OR-faciliteiten bij de buren : een Duits-Nederlandse vergelijking
  Den Haag : Reed Business Information, 2003.
  GBIO-katernen, deel 5
  In deze publicatie wordt een rechtsvergelijking gemaakt van de ondersteuning van de medezeggenschap in Nederland en Duitsland. Naast de faciliteiten die de medezeggenschapsorganen kunnen benutten in beide landen kan met de studie ook een vergelijking worden gemaakt tussen een land (Nederland) dat inmiddels een enkelvoudig regime kent voor zowel de markt als de publieke sector, en een land (in dit geval Duitsland) dat nog steeds twee gescheiden regimes kent voor de markt en de publieke sector. De vraag of de publieke sector er goed aan heeft gedaan marktconform te gaan werken kan zodoende in ogenschouw worden genomen. (B21447)
  
  
• Poortman, J.; Marselis, R., De rol van de OR in besluitvormingsprocessen
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2002.
  De rol van de ondernemingsraad in besluitvormingsprocessen is in toenemende mate in beweging. De klassieke, meer passieve, opstelling staat onder druk: de opstelling van ondernemingsraden zal moeten veranderen van een meer reactieve houding naar een meer proactieve houding. Het motief voor dit boek is tweeledig: het verschaffen van een instrument om vanuit de medezeggenschap op een dynamische manier betrokken te zijn bij besluitvormingsprocessen en het verschaffen van een model voor het uitbrengen van een advies dat daarop inspeelt. (B21448)
  
  
• FNV, Evaluatie Wet op de ondernemingsraden
  [Amsterdam] : FNV, 2003.
  Evaluatienota WOR waarin de volgende onderwerpen aan de orde komen: Is de WOR aan vervanging toe?; Medezeggenschap van uitzendwerknemers; Synchronisatie van OR-verkiezingen; Kandidaatstelling; Diensttijdeisen verkiezingen; Medezeggenschap bij overgang van ondernemingen; Agenderingsrecht achterban; Faciliteiten voor de OR en zijn leden; Adviesrecht betreffende winstbestemming; Buitenlandclausule; Positie OR bij aanvrage faillissement of surséance; Instemmingsrecht ten aanzien van arbeidsvoorwaarden; Overige instemmingsrechten; Enquêterecht voor de OR; Informatieverstrekking over beloningsverhoudingen; De regeling van de personeelsvertegenwoordiging; Financiering bedrijfscommissies; Medezeggenschap en ‘het primaat van de politiek’. Bijgevoegd de brief waarop deze evaluatienota is gebaseerd en die een reactie bevat op het kabinetsstandpunt over de evaluatie van de Wet op de Ondernemingsraden. (B21398)
  
  
  
• Slageren, S. R. M. van, Inzicht in het overleg met de ondernemingsraad : de praktijk van de Wet op de ondernemingsraden voor het management
  Den Haag : SDU, 2003.
  Dit boek beoogt een praktische leidraad te zijn voor bestuurders, personeelsfunctionarissen en alle anderen die overleg voeren met de OR. In deze uitgave wordt het werken met de Wet op de ondernemingsraden (WOR), zoals het omgaan met advies- en instemmingprocedures, uiteengezet. Maar ook wordt er ruim aandacht besteed aan veel voorkomende knelpunten, het organiseren van betrokkenheid en het bewerkstelligen van effectieve medezeggenschap komen op praktische wijze aan de orde. De medezeggenschap binnen overheidsorganisaties wordt in een apart hoofdstuk toegelicht. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan actuele thema's als bedrijfsethiek, verzuimbeleid en Wet verbetering poortwachter. (B21361)
  
  
• Jong, W. de; Kranendonk, A.; FNV, Wij hebben besloten : fusie en samenwerking en de rol van de ondernemingsraden
  Amsterdam ; FNV Formaat, 1998.
  Aandacht voor de rol van ondernemingsraden bij fusies. Ingegaan wordt op de verschillende vormen van samenwerking en de fasering van een fusieproces. Voorts wordt de rol van de medezeggenschap behandeld en de fusie van ondernemingsraden zelf. 2e dr. (B21283)
  
  
• Bruinsma, G., OR & scholing
  Den Haag : Elsevier bedrijfsinformatie, 2002.
  Praktijkreeks ondernemingsraad, deel 6
  Alle voor- en nadelen van alle mogelijke scholingsvormen worden op en rij gezet. Allereerst wordt een beknopte weergave gegeven van een scholingstraject voor de OR. Daarna wordt de startsituatie van de OR en de ontwikkelingsgang van de gemiddelde OR behandeld. Vervolgens wordt ingegaan op de netwerk-OR-theorie van prof.dr. J.C. Looise, en komen de taken van de OR aan de orde, en de voor de uitvoering van die taken benodigde instrumenten en competenties. Daarna worden achtereenvolgens beschreven de scholingsvormen, de opleidingsinstituten en de accommodaties en hulpmiddelen, de regelingen voor scholing, de verantwoordelijkheden en de kosten van scholingsactiviteiten van ondernemingsraden, Het slothoofdstuk gaat over de uitvoering en evaluatie van OR-scholing. (B21247)
  
  
• Min. SZW; [et al.], Medezeggenschap in kleine ondernemingen
  Doetinchem : Elsevier bedrijfsinformatie, 2002.
  Onderzocht wordt wat het effect is geweest van de herziening van de WOR in 1998 op de structuur van de medezeggenschap in kleine ondernemingen (ondernemingen met minder dan 50 werknemers). Tevens wordt dieper ingegaan op de personeelsvertegenwoordiging (PVT) en op de scholingsbehoefte van PVT-leden. Uit het onderzoek blijkt dat de wetswijziging van 1998 weinig effect blijkt te hebben gehad op medezeggenschap in kleine ondernemingen. De ondernemingen die vóór de wetswijziging geen OR hadden, hebben over het algemeen nu ook geen OR. Voorts wordt geconcludeerd dat de structuur, bevoegdheden en faciliteiten van de PVT's in kleine ondernemingen niet is vormgegeven op de wijze die de wet voorstelt. Dit betekent echter niet dat de PVT niet goed functioneert. Over het algemeen functioneert medezeggenschap in kleine ondernemingen volgens de betrokkenen goed. (B21227)
  
  
• Min. SZW; [et al.], De faciliteiten, bevoegdheden en informatievoorziening van OR-en en het effect van het netwerk op het functioneren van de OR : onderzoek onder ondernemingsraden : eindrapport
  Doetinchem : Elsevier bedrijfsinformatie, 2002.
  Onderzoek naar de voornaamste facetten rond het functioneren van medezeggenschap: bevoegdheden, faciliteiten en informatievoorziening. Ook het effect van de relatie met de achterban en het netwerk van de OR op het functioneren van de OR is meegenomen in het onderzoek. Het hoofdonderzoek is gehouden onder secretarissen en/of voorzitters van OR-en. (B21224)
  
  
• Vink, F. W. H.; Leeuwen, Th. H. A. van, Inzicht in de personeelsvertegenwoordiging : medezeggenschap in de kleine onderneming
  Den Haag : SDU, 2002.
  Deze uitgave geeft een beeld van de rol van medezeggenschap, georganiseerd in verschillende vormen, binnen kleinere ondernemingen. De volgende zaken komen o.a. aan bod: de wettelijke regeling voor de Personeelsvertegenwoordiging (PVT), en het praktisch functioneren van de PVT; de rol van de PVT bij het personeelsbeleid; de overstap van een PVT naar een ondernemingsraad; de personeelsvergadering als alternatief.
  2e dr. (B21207)
  
  
• Min. SZW; [et al.], Monitor medezeggenschap : analyse bestaande bronnen mei-oktober 2001 : eindrapport
  Den Haag : Min. SZW, 2002.
  Werkdocumenten, nr. 250
  De Monitor Medezeggenschap is bedoeld om de werking en effectiviteit van medezeggenschap in ondernemingen te kunnen volgen en evalueren. Dit rapport gaat in op de resultaten van informatieverzameling over ontwikkelingen in medezeggenschap. Het betreft resultaten van de analyse van bestaande bronnen over de periode mei 2001 tot en met oktober 2001. Achtereenvolgens komen aan de orde: naleving van wetgeving; structuur van medezeggenschap; bevoegdheden, faciliteiten, informatieverstrekking en rechtspositie, relatie met andere actoren (bestuurder, Raad van Commissarissen, achterban en vakbeweging); de agenda van de OR (arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, fusies en reorganisaties, milieuzorg); scholing van ondernemingsraden; bijzondere sectoren als medezeggenschap bij de overheid, en Europese medezeggenschap; geschillen; internationale wetgeving. (B21035)
  
  
• GBIO; [et al.], Een deskundige OR werkt beter : deskundigheidsbevordering doorgelicht
  Den Haag : Elsevier bedrijfsinformatie, 2002.
  GBIO-katernen, deel 3
  Het rapport doet verslag van een nader onderzoek naar het gebruik van scholingsgelden. Tevens wordt getracht de participatie- en benuttingsgraad van OR-scholing te bepalen en wordt een beoordeling gegeven van het niveau van deze scholing. (B20724)
  
  
• Aalbers, J., OR en functiewaarderings- en beoordelingssystemen
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2002.
  OR-praktijk, basiskennis
  Overzicht van de verschillende systemen van functiewaardering, beoordeling en beloning. Naast de voor- en nadelen van de verschillende systemen wordt ook aandacht besteed aan de ontwikkeling en invoering ervan. Elk hoofdstuk wordt afgesloten met de rol van de ondernemingsraad en de wijze waarop invloed uitgeoefend kan worden. (B20719)
  
  
• Arnold, E. G., De invloedrijke OR : een planmatige aanpak van het OR-werk
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2002.
  OR-praktjk, basiskennis
  Planmatig werken is een middel om strategisch, herkenbaar OR-beleid te ontwikkelen, dat ook voor de achterban zichtbaar en toetsbaar is. Dit boek biedt een praktisch handvat om een duidelijk profiel te creëren, en alle OR-bezigheden te coördineren en als één geheel naar buiten uit te dragen. Gebaseerd op de diverse theoretische modellen die hiervoor ontwikkeld zijn, biedt de auteur een direct toepasbare werkwijze waar de ondernemingsraad mee aan het werk kan. Achtereenvolgen komen aan de orde: het beleidsplan, de organisatie van de OR; het netwerk, en de strategische instrumenten adviesrecht en initiatiefrecht. Verder zijn de volgende bijlagen opgenomen: Werkzaamheden OR-secretariaat; Statuut medezeggenschap; Checklist basisinformatie; Voorbeeld voor een eenvoudig archiefsysteem; Handleiding voor het maken van een testament; Overzicht voorzitterstaken. (B20720)
  
  
• Bos, M. J., OR en RvC : de structuurregeling en het SER-advies inzake de structuurregeling
  Groningen : z.u., 2002.
  Afstudeerscriptie Universiteit Groningen. In deze scriptie staat de volgende onderzoeksvraag centraal: Hoe is de relatie tussen OR en Raad van Commissarissen onder het huidige structuurregime en hoe zou deze zich kunnen ontwikkelen als het SER-voorstel omgezet wordt in wetgeving?. Allereerst wordt daartoe de huidige structuurregeling besproken. Hier komen tevens de taken en bevoegdheden van de raad van commissarissen aan bod. Daarna worden de voor- en nadelen besproken voor de ondernemingsraad verbonden aan deze structuurregeling. Hierin worden betrokken de invloed van de OR op de samenstelling van de RvC en de relatie tussen beide. Aan bod komen tevens het gebruik van het aanbevelingsrecht en het bezwaarrecht van de ondernemingsraad onder deze structuurwet en de manieren van huidige communicatie tussen raad van commissarissen en ondernemingsraad. Vervolgens komen enkele theoretische achtergronden aan de orde die geleid hebben tot de heroverweging van de huidige structuurregeling en het uiteindelijke SER-advies. Voorts wordt ingegaan op de reacties in de literatuur over dit advies en de voor- en nadelen van het voordrachtsrecht, zoals voorgesteld door de SER. Hierna wordt de onderzoeksopzet besproken en de resultaten van het praktijkonderzoek. Door middel van dit praktijkonderzoek wordt geprobeerd te achterhalen in hoeverre en waarom de ondernemingsraad gebruik zal maken van het door de SER voorgestelde voordrachtsrecht. (B20693)
  
  
• Min. SZW; Research voor Beleid; Ewijk, M. van, Monitor medezeggenschap : analyse bestaande bronnen tot mei 2001 : eindrapport
  Den Haag : Min. SZW, 2002.
  werkdocumenten, nr. 229
  De Monitor medezeggenschap is bedoeld om de werking en effectiviteit van medezeggenschap in ondernemingen te kunnen volgen en evalueren. De Monitor medezeggenschap levert tot 2003 informatie op over medezeggenschap via drie hoofdsporen: een eenmalig nalevingsonderzoek onder bedrijfsvestigingen, jaarlijks onderzoek onder ondernemingsraden en het periodiek samenvatten van informatie over ontwikkelingen in medezeggenschap uit relevante literatuur en andere bronnen. In dit rapport wordt ingegaan op de resultaten van het derde spoor van informatieverzameling. Het betreft resultaten van de analyse van bestaande bronnen over de periode oktober 2000 tot mei 2001. Achtereenvolgens komen aan de orde: Naleving van de wetgeving; structuur van medezeggenschap; bevoegdheden, faciliteiten, informatieverstrekking en rechtspositie; relatie medezeggenschapsorgaan met andere actoren; de agenda van de OR; scholing (vraag en aanbod); bijzondere categorieën (o.a. overheid en Euro-OR); geschillen (bedrijfscommissies en de Ondernemingskamer, mediation); internationale vergelijking; de effecten van medezeggenschap. (B20474)
  
  
• Min. SZW; Ewijk, M. van; Engelen, M., De faciliteiten en bevoegdheden van OR-en en de relaties met de achterban : onderzoek onder ondernemingsraden : eindrapport
  Den Haag : Min. SZW, 2001.
  Werkdocumenten, nr. 215
  Het rapport geeft een beeld van de faciliteiten en de bevoegdheden van ondernemingsraden en de relatie tussen de ondernemingsraden en hun achterban. Het onderzoek is gehouden onder 1267 secretarissen en/of voorzitters van OR-en. (B20414)
  
  
• GBIO; [et al.], Visie op medezeggenschap : toekomstgerichte opstellen
  Den Haag : Elsevier bedrijfsinformatie, 2001.
  GBIO-Katernen, deel 1
  Bundel essays over de toekomst van de OR. Centrale vraag is 'Wat komt er na volwassenheid en welke aanbevelingen of conclusies kunnen we formuleren voor de deskundigheidsbevordering van OR-leden in het huidige tijdsgewricht?'. Bevat de volgende bijdragen: De ondernemingsraad van heden; De OR als knuffeldier, pakezel en webmaster; Over het achterlaten van de klassieke arbeidsverhoudingen; Medezeggenschap in netwerkorganisaties; De OR na 2000: wat komt er na de volwassen OR?; Heeft de vakbond de OR nog wel nodig?; Medezeggenschap vraagt meer kwaliteit; Over werkplezier, personeelsraden en hun coaches. (B20295)
  
  
• GBIO; [et al.], Invloed en herkenbaarheid van OR-werk : macht en onmacht herzien
  Den Haag : Elsevier bedrijfsinformatie, 2002.
  GBIO-Katernen, deel 2
  Dit katern bevat een herziene druk van de studie 'Macht, onmacht en deskundigheid van ondernemingsraden', een verslag van een onderzoek onder 650 ondernemingsraden uit het najaar van 1999. In 2002 staat de evaluatie van de Wet op de ondernemingsraden op de politieke agenda. Deze evaluatie zal vooral handelen over de laatste wijzigingen in de wet en de ervaringen sindsdien. Het GBIO is van mening dat de uitgave Macht, onmacht en deskundigheid van ondernemingsraden, het verdient om in die evaluatie te worden geraadpleegd. Deze herziene druk wordt voorafgegaan door een bespreking en uitgebreide synthese van diverse onderzoeken die sinds de laatste WOR-wijzigingen zijn uitgevoerd. Twee kernthema's die bij de uitwerking van deze synthese centraal staan, zijn de invloed en de herkenbaarheid van de OR en het OR-werk. (B20296)
  
  
• Karssen, D.; Zevenhuijzen, P. W.; Vink, F. W. H., Inzicht in de praktijk van het OR-werk
  Den Haag : SDU, 2002.
  Op de diverse situaties waarin een ondernemingsraad zich kan bevinden, bijvoorbeeld het instellen van een OR, verkiezingen, het overleg met de ondernemer of het toepassen van advies- of instemmingsrecht, zijn bepalingen uit de Wet op de ondernemingraden van toepassing. In Inzicht in de praktijk van het OR-werk worden deze bepalingen geconcretiseerd door middel van stroomschema's, voorbeeldreglementen, verzoekschriften, stappenplannen en voorbeeldbrieven.
  Na een korte inleiding per hoofdstuk worden stapsgewijs procedures uiteengezet voor het OR-werk, waarmee de OR de bepalingen van de wet in de praktijk kan brengen. De procedures worden gevolgd door voorbeelddocumenten. Deze voorbeelddocumenten zijn ook op bijgevoegde CD-ROM opgenomen, zodat de ondernemingsraad ze kan toepassen voor eigen gebruik. 2e dr. (B20216)
  
  
• Jong, J. de; Stil, H. W., OR en adviseurs : leiders, lijders en gidsen, over het inschakelen van adviseurs
  Alphen aan den Rijn : Kluwer, 2001.
  Niet alleen het management, maar ook ondernemingsraden schakelen steeds vaker externe deskundigen in om problemen voor hen op te lossen. Het komt er dan ook op aan om op het juiste moment de juiste adviseur te vinden voor de kwestie waar de OR mee worstelt. Dit boek wil de OR vooral hierin ondersteunen: wat zijn de momenten, omstandigheden en voorwaarden waarin het zinvol is een externe adviseur in te schakelen. (B19859)
  
  
• Kemperink, G. N. H., Fusies, overnames en medezeggenschapsrechten : de toepassing van de Wet op de ondernemingsraden en de SER-fusiegedragsregels bij fusie- en overnametransacties
  Deventer : Kluwer, 2002.
  Uitgave vanwege het instituut voor Ondernemingsrecht, Rijksuniversiteit Groningen, nr. 39
  Studie naar fusies, overnames en medezeggenschap. Allereerst worden de basisregels voor de inspraak van werknemers bij fusies en overnames besproken, alsmede de hoofdregels van het adviesrecht van de ondernemingsraad bij fusie- en overnametransacties. Vervolgens worden de informatie- en overlegverplichtingen die uit de SER fusiegedragsregels 2000 voortvloeien, behandeld. Vervolgens wordt een aantal bijzondere onderwerpen uitgediept, te weten: Het tijdstip van inwinnen van het advies van de ondernemingsraad en van het oordeel van de vakorganisaties; De toetsing van besluiten tot overdracht van zeggenschap, door de Ondernemingskamer; De positie van de wederpartij in het kader van de medezeggenschapsprocedures bij fusies en overnames; Rechtsmiddelen van de ondernemingsraad en van de vakorganisaties tegen voorgenomen en tot stand gebrachte fusies en overnames; Grensoverschrijdende fusies en overnames. (B20184)